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河南神火集团有限公司
博士后人员考核细则
为考核评估博士后研究人员在工作站期间的工作质量、工作效率、工作成果和取得的经济效益及社会效益,作为对博士后人员实施绩效挂钩的依据,特制定如下考核细则:
(一)工作质量:占总分30%
考核标准(得分) |
考 核 要 素 |
优(≥90) |
工作质量突出,技术水平出众,研究项目技术水平非常先进。 |
良(75~89) |
工作质量高,技术水平较好,研究项目技术水平先进。 |
中(60~74) |
工作质量处于一般平均水平,项目水平较先进。 |
差(≤59) |
工作质量低劣,经常出现差错。 |
(二) 工作成果:占总分40%
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考核标准(得分) |
考 核 要 素 |
优(≥90) |
按计划圆满完成工作任务。科研工作中有很强的创新能力,研究项目填补国内空白,给企业带来很大经济效益,对促进公司技术进步起到十分重要作用,对带动行业的技术发展起到十分显著的作用。 |
良(75~89) |
按计划较好地工作任务。科研工作中有较强的创新能力,研究项目属国内先进水平,有很好的经济效益,对促进公司的技术进步起到重要作用,对行业的技术发展起到积极作用。 |
中(60~74) |
能够按计划完成工作任务。科研工作中有一般创新能力,研究项目有一定经济效益,对促进公司的技术进步有积极作用。 |
差(≤59) |
不能按计划完成工作任务。工作成果无创新能力,研究水平不高。 |
(三) 工作效率:占总分20%
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考核标准(得分) |
考 核 要 素 |
优(≥90) |
守时惜时,解决问题迅速准确,工作效率高。提前完成计划进度。 |
良(75~89) |
科研工作效率高,能够完成计划进度。 |
中(60~74) |
科研工作效率一般,基本完成计划进度。 |
差(≤59) |
科研工作效率差,办事拖拉,不能按时完成计划进度。 |
(四) 工作态度:占总分10%
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考核标准(得分) |
考 核 要 素 |
优(≥90) |
工作责任心强,工作积极主动,遵章守纪。团队精神强,在团队中有较高的威信,正确处理内外部关系。 |
良(75~89) |
对工作负责,工作主动,遵章守纪能够与他人团结协作。 |
中(60~74) |
无失职行为,服从工作安排,能与他人沟通。 |
差(≤59) |
消极怠工,不服从工作安排,不能与他人合作。 |
(五) 考核评估表
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考核项目(得分比例) |
考核得分 |
考核结果 |
工作质量(30%) |
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工作成果(40%) |
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工作效率(20%) |
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工作态度(10%) |
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(六) 综合评估
根据各项打分得到综合考评结果:
| 考核结果(得分) |
说 明 |
优(≥90) |
在协议年薪基础上适当嘉奖。 |
良(75~89) |
保持协议年薪水平。 |
中(60~74) |
在协议年薪基础上适当扣除。 |
差(≤59) |
认为博士后人员不合格,应予以劝退出站。 |
(七)附加说明
- 博士后工作期限内不得无故离站或退站、不能出国留学、不能另外攻读学位以及从事课题项目以外的技术研究。
- 博士后进站一年后由联合招收双方共同组织一次中期考核,内容包括科研工作及其他方面,考核结果存入博士后个人档案。
- 博士后研究人员在站期间,有下列情形之一的应予以退站:
- 经考核不合格的;
- 受警告以上行政处分的;
- 无故旷工连续十五日以上或一年内累计旷工一个月以上的;
- 长期患病难以完成研究项目的;
- 出国逾期不归超过一个月的;
- 其他情况应予以退站处理的。
- 退站博士后不再享受博士后的待遇,并须对由此造成的经济损失予以赔偿。
神火集团博士后工作管理办公室
2005年11月18日
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