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博士后科研工作站

 
 
博士后人员考核细则  

河南神火集团有限公司
博士后人员考核细则

为考核评估博士后研究人员在工作站期间的工作质量、工作效率、工作成果和取得的经济效益及社会效益,作为对博士后人员实施绩效挂钩的依据,特制定如下考核细则:

(一)工作质量:占总分30%

考核标准(得分)

考 核 要 素

优(≥90)

工作质量突出,技术水平出众,研究项目技术水平非常先进。

良(75~89)

工作质量高,技术水平较好,研究项目技术水平先进。

中(60~74)

工作质量处于一般平均水平,项目水平较先进。

差(≤59)

工作质量低劣,经常出现差错。

(二) 工作成果:占总分40%

考核标准(得分)

考 核 要 素

优(≥90)

按计划圆满完成工作任务。科研工作中有很强的创新能力,研究项目填补国内空白,给企业带来很大经济效益,对促进公司技术进步起到十分重要作用,对带动行业的技术发展起到十分显著的作用。

良(75~89)

按计划较好地工作任务。科研工作中有较强的创新能力,研究项目属国内先进水平,有很好的经济效益,对促进公司的技术进步起到重要作用,对行业的技术发展起到积极作用。

中(60~74)

能够按计划完成工作任务。科研工作中有一般创新能力,研究项目有一定经济效益,对促进公司的技术进步有积极作用。

差(≤59)

不能按计划完成工作任务。工作成果无创新能力,研究水平不高。

(三) 工作效率:占总分20%

考核标准(得分)

考 核 要 素

优(≥90)

守时惜时,解决问题迅速准确,工作效率高。提前完成计划进度。

良(75~89)

科研工作效率高,能够完成计划进度。

中(60~74)

科研工作效率一般,基本完成计划进度。

差(≤59)

科研工作效率差,办事拖拉,不能按时完成计划进度。

(四) 工作态度:占总分10%

考核标准(得分)

考 核 要 素

优(≥90)

工作责任心强,工作积极主动,遵章守纪。团队精神强,在团队中有较高的威信,正确处理内外部关系。

良(75~89)

对工作负责,工作主动,遵章守纪能够与他人团结协作。

中(60~74)

无失职行为,服从工作安排,能与他人沟通。

差(≤59)

消极怠工,不服从工作安排,不能与他人合作。

(五) 考核评估表

考核项目(得分比例) 考核得分 考核结果

工作质量(30%)

 

 

工作成果(40%)

 

工作效率(20%)

 

工作态度(10%)

 

(六) 综合评估
根据各项打分得到综合考评结果:

考核结果(得分)

说  明

优(≥90)

在协议年薪基础上适当嘉奖。

良(75~89)

保持协议年薪水平。

中(60~74)

在协议年薪基础上适当扣除。

差(≤59)

认为博士后人员不合格,应予以劝退出站。

(七)附加说明

  • 博士后工作期限内不得无故离站或退站、不能出国留学、不能另外攻读学位以及从事课题项目以外的技术研究。
  • 博士后进站一年后由联合招收双方共同组织一次中期考核,内容包括科研工作及其他方面,考核结果存入博士后个人档案。
  • 博士后研究人员在站期间,有下列情形之一的应予以退站:
    1. 经考核不合格的;
    2. 受警告以上行政处分的;
    3. 无故旷工连续十五日以上或一年内累计旷工一个月以上的;
    4. 长期患病难以完成研究项目的;
    5. 出国逾期不归超过一个月的;
    6. 其他情况应予以退站处理的。
  • 退站博士后不再享受博士后的待遇,并须对由此造成的经济损失予以赔偿。
                                            神火集团博士后工作管理办公室
                                                     2005年11月18日

 
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