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河南省劳动模范
李志经 男，汉族，1944年7月生，河南永城市人。1969年焦作矿院机电系大学本科毕业，1970年参加工作，1973年加入中国共产党，教授级高级工程师。时任河南神火集团有限公司董事长、党委书记。
李志经在神火集团担任主要领导职务十几年来，先后参与或主持了企业的成立创业、资产重组、转机建制、兼并联合、结构调整、改革改制等重大活动，带领全体职工艰苦创业、努力拼搏，将一个年产几十万吨煤炭的地方小矿务局，发展成为一个煤电铝一体化的跨行业、跨地区的，在全省、全国有较高知名度的大型企业集团。
他主抓新庄矿建设时，创出了一条“边生产、边基建、滚动发展、逐步完善”的新路子；主抓煤炭生产时，新庄矿、葛店矿的年生产能力由120万吨扩大到300万吨，同时矿务局和两矿均进入部级质量标准化行列；主抓多种经营时，矿务局被省煤炭厅和煤炭部评为多种经营先进单位；组织实施二次创业工程，使企业一年一个新台阶。尤其是从1999年底至2003年底，企业总资产从18亿元增长到45亿元人民币，平均年增长率为25%；销售收入从5.6亿元增长到18亿元，平均年增长率为43.7%；利税从1.4亿元增长到4.75亿元，平均年增长率为57.1%，其中利润从9300万元增长到3.21亿元。2004年，他带领全体职工组织实施“十五”发展规划，抓住煤-电-铝这个产业链条，按照“巩固煤炭、发展铝电、进军高科技、走向世界”的发展战略，总投资约34.5亿元“新铝电工程”项目，一期工程于2004年下半年建成投产，作为巩固煤炭产业的刘河煤矿、薛湖煤矿、梁北煤矿，延伸铝电项目的上海铝箔工程均已开工建设。
李志经认真学习实践“三个代表”重要思想，紧紧围绕发展这个第一要务，带领党政班子开拓进取，大胆改革，勇于创新，与时俱进，取得了显著成效。2000年，他力排众议，大胆决策，对濒临倒闭的永城铝厂进行兼并重组，经过加强管理和技术改造，使其成为具有先进管理模式和先进生产技术能力的神火铝电公司，为国家盘活了7亿资产，实现了低成本扩张，使神火集团由多年来单一以煤炭生产为主业的产业结构模式发生了重大变化，建立起煤电铝联营、多业并举的产业结构。同时，在企业内部以改革创新为动力，开创了各项工作的新局面：一是推进体制创新，建立和完善了企业法人治理结构，对企业资产进行重组，优化产权配置，提高了运行效率。二是推进管理创新，加大了“三项制度”改革力度，大力推行“竞聘上岗制”、“全员合同制”、“岗效工资制”。三是推进技术创新，依靠科技进步，改造传统产业，实施人才兴企战略，开发人力资源，提高了企业核心竞争力。四是推进产品创新，大力实施产品结构调整和产业结构调整，培育了“神火品牌”。他领导研究制定的“资源共享、优势互补的煤电铝一体化发展战略”，获得省级、国家级管理创新成果一等奖。
神火集团做强做大煤炭主业，产品被评为质量、服务“AAA”级中国名牌，在国内外市场上享有较高信誉，产品供不应求。1999年8月31日，“神火股份”在深交所成功上市，募集资金5.25亿元。《证券期货》公布的2001年最能赚钱的前100家上市公司中，“神火股份”排在第28位。在国家统计局发布的《2002年度全国大型工业企业名单》中，神火集团位居全国1588家大型工业企业539位。在2002年度河南省工业综合实力百强企业中，神火集团位居14位。经济效益连续6年居全省煤炭行业首位，居全国煤炭行业第4位，出口创汇排全省第2位。2003年更被中国企业家协会评为十大“最具成长性企业”之一。神火集团先后荣获“全省精神文明建设先进单位”、“全省先进基层党组织”、“全省思想政治工作先进企业”和“全国精神文明建设先进单位”、“全国先进基层党组织”、“全国煤炭工业优秀企业”、“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。1997年他当选为河南省第九届人民代表大会代表，同年被中国煤炭企业家协会授予煤炭工业优秀企业家称号，并荣获金钟奖。1999年，被河南省委、省政府命名为优秀专家。2001年被评为河南省科技拔尖人才、省优秀政协委员实业家、省广播电视新闻人物。2002年再次当选为全国煤炭工业优秀企业家。2003年当选为十届全国人大代表。
程乐团 男，汉族，1963年1月出生，河南省夏邑县李集镇人，中共党员，硕士，高级工程师，时任河南神火煤电股份有限公司总经理、党委副书记。
程乐团自1984年参加工作以来，历任矿技术员、生产技术科长、副总工程师、副矿长、矿长、煤电公司副总经理、总工程师、总经理。依靠踏实的工作作风，精湛的生产技术，科学的管理观念，创新的管理思想，超前的管理机制、管理企业，使煤电公司取得了一个又一个辉煌业绩。他先后主持完成了新庄矿施工组织设计，风井井筒施工组织设计，主井风井贯通设计，矿井首采区设计修改等具体工作。特别是首采区设计修改，节约投资1000多万元。其科技成果《YPT－120移动式配合仓防块煤破碎装置》获煤炭工业协会科技奖；《降低末煤中纤维类杂质的含量》获中国科技协会优秀奖；《地方煤矿炮采面高产高效技术研究与应用》获河南省科技进步奖一等奖；《粘结式可回收金属锚杆系列研制》获河南省科技进步奖二等奖；《FCSMC－3000×6000旋流－静态微泡浮选床应用研究》获河南省科技成果奖。他曾获得“商丘市中青年科技专家”、商丘市“五一”劳动奖章、全国“十佳矿长”等称号。2004年获河南省劳动模范称号。
2004年，程乐团被聘任为河南神火煤电公司总经理，面对煤炭市场残酷的竞争，他提出了“先把企业做强，后把企业做大”的战略，实施了公司发展的新思路：一是以成本为中心加强经营管理，实施了“人本管理，成本倒逼”的管理方法，以低成本来取得竞争优势，创造具有神火个性特色的管理模式。二是建立可靠的市场网络，研究市场，适应市场，先后在国内华东、华南等一些大城市建立营销网络，与一些大企业建立了战略合作伙伴关系，在日本、韩国、西欧等地形成了日益巩固的销售市场。三是牢固树立“以市场为导向，以销售为龙头，以人品保产品，以诚信待用户”的销售观，树立“永成”品牌。他常说：“服务就是竞争力，服务也是生产力，有特色的服务能得到用户的心，使企业保持长盛不衰”。
适时调整产品结构，培育公司新的经济增长点。首先他抓住了块煤生产这个“牛鼻子”。从源头抓块煤，从环节抓块煤，仅2004年，块煤创收达3000多万元。其次他抓住配煤不放松，对个别煤种进行“粗粮细做”，把原煤、精煤、中煤、煤泥按用户要求进行合理配比，开发出10多个品种，扩大了市场份额，使公司的吨煤平均售价比竞争对手高20元/吨以上。其三是他对铸造型焦情有独钟。带领技术人员亲自抓设计，制定规划，选择设备型号，经过多次的失败，终于试验成功，年产10万吨的型焦生产系统已经形成。他提出了在煤炭产业内部建立煤炭产业增值链的构想，即原煤—精煤等高附加值煤—焦化及碳化—煤化工—余热发电的增值链。
建立具有神火煤电公司特色的企业综合管理体系。他自己带头学习管理体系知识，深刻理解ISO9001质量管理体系的精神和实质，掌握其管理精髓，在中国方圆质量认证委员会组成的专家审核组的审核中，他对ISO9001精神的深刻理解和阐述，让专家大为折服。公司先后获得了ISO9001质量体系认证，ISO14001环境管理体系认证，OSHMS18001职业安全卫生管理体系认证，ISO10012计量管理体系认证，按照ISO9001精神和原则，结合自身的实际，建立了全国独创的思想政治工作管理体系。2002年以来，公司开始了管理体系的整合工作，将上述五大管理体系统一为一个整体，这项工作属于一种管理创新和发展的趋势，是管理认证工作的一个正在研究的问题和领域。
他认为“人气”是企业文化的“灵魂”，“人气”不旺，企业就没有活力。为把员工的积极性、主动性、创造性激发出来，提高员工整体素质，按照培训率100％，自学率100％，提高率100％的员工培训目标，通过员工自学制度的建立和实施，公司学习型组织已初步形成，为煤电公司的发展注入了新的生机和活力。在他的领导和带领下，神火煤电公司先后荣获河南省和全国多项荣誉，经济效益居全省同行业前茅。
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