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河南省十大杰出职工、河南省“五一”劳动奖章获得者
崔建友 男，汉族，1964年2月出生，河南省郸城县人，大专学历，中共党员，高级经济师。时任神火集团工会主席兼神火铝电公司党委书记、副总经理。1983年7月参加工作以来，他以求真务实的工作作风，科学严谨的工作态度，勇挑重担的忘我工作精神，为神火集团的改革发展做出了突出的贡献。有人说，是崔建友的四把柴，燃旺了神火。
一把柴：推行“三项制度”改革。长期从事劳动人事管理的崔建友，看到旧的干部人事制度和工资制度越来越不适应企业的发展，主动深入基层调查研究，了解广大职工的思想状况，找寻解决问题的办法。结合国家有关政策，提出了实行三项制度改革的设想，得到了领导班子的一致赞同。1993年，顺利推行了全员劳动合同制，在企业内部率先打破“铁饭碗”；1994年全面实施了岗位技能工资制度，将个人收入与岗位职责、劳动条件、劳动技能紧密结合起来，大大激发了广大员工的工作积极性；对各级干部实行了聘任制，彻底打破了干部、职工的身份界限。2001年，推行了干部竞聘上岗制度，实行末位淘汰，彻底搬掉了“铁交椅”，同时加强了对各级管理者的绩效考核，提高了干部队伍素质，增强了干部队伍活力。三项制度改革的实施，较好地解决了干部能上能下、职工能进能出、收入能多能少随效益升降等一系列关系职工切身利益的重大问题，对于激发干部的责任心、员工的劳动热情、搞活内部分配起到了强有力的作用，同时也为推动企业加快建立现代企业制度提供了动力和保障。在推行改革的过程中，他始终把维护职工的切身利益作为改革的出发点和落脚点，及时按照国家政策法规，落实了正式员工的社会基本养老保险、失业保险、女工生育保险，以及井下农民工回乡生产补助基金制度，免除职工的后顾之忧，得到了广大职工的一致拥护。
二把柴：组织公司体制改革。2000年，崔建友按照上级政府要求和集团班子的指示，多次到省内外学习考察国企改革，借鉴外部企业成功经验和做法，于年底负责制定出台了《河南神火集团体制改革工作方案》与《实施办法》，经过法定清产核资与评估确认、政府批准等程序，顺利地实施了神火集团母子公司产权多元化改革，提前两年多完成了省委、省政府国企改革会议提出的改革目标。这不仅解决了所有者缺位、产权虚置等国有股一股独大带来的弊端，而且使职工真正成为了企业的主人。通过改革，实现了产权明晰，形成了员工利益、管理层利益和企业利益的牢固共同体，企业竞争能力不断提高，发展速度明显加快，经济效益大幅攀升。这一改革得到了省市领导的充分肯定，被称为“神火模式”，在其他骨干企业中推广。
三把柴：组织实施永城铝厂改制。2000年上半年，为了尽快盘活神火集团兼并后的永城铝厂，崔建友负责组织铝厂改制前的调研和改制的推行工作，在慎重论证后，他拟订了《永城铝厂改制方案》与实施方法，组建了河南神火铝电有限责任公司，通过实施公司法人治理结构、领导成员现金出资入股并承担风险的产权改革举措，改革后的四年实践证明，不仅累计实现了利润3亿多元，而且使神火集团形成了资源共享、优势互补的煤电铝一体化发展格局，增强了核心竞争力。
四把柴：实施公务用车改革。为了压缩非生产性开支，促进企业党风廉政建设，2001年3月，在一无经验借鉴、二无现成资料的情况下，崔建友通过多方搜集资料、找专业人员咨询与实地调研，结合集团实际，独立完成了以领导干部买断小汽车产权、企业支付相应费用为基本内容的《神火集团公务用车改革办法》，得到了顺利实施，仅此一项改革，每年为企业节约费用200余万元。达到了有利于企业发展，有利于领导干部转变作风，有利于减员增效的目的。
崔建友不仅业务成绩突出，还能够不断注重自身素质的提高。一方面认真学习党的基本理论知识，努力实践“三个代表”重要思想；一方面参加高等教育自学考试会计专业本科段的学习，研究现代企业制度下公司制企业运作的相关理论与实践案例，取得了上海市经济管理干部学院颁发的企业管理人员工商管理培训证书，郑州经济管理干部学院颁发的计算机操作证书等。2000年在《郑州煤炭管理学院学报》第四期发表了《商务谈判能力测试》，在中国管理现代化研究会组织的第二届激励约束机制研讨会上宣读并交流了《以岗效工资为先导，探索市场化分配机制》的论文，在《经济论坛》上发表了《如何限制基金的过度投机》，在《中国改革报》发表了《熊熊燃烧在中原大地上的一把“神火”》等。他参与撰写的《资源共享、优势互补的煤电铝一体化经营》2001年获河南省管理创新成果一等奖。他多次被集团公司授予“劳动模范”、“优秀共产党员”和“先进工作者”称号，2001年被授予河南省煤炭系统先进工作者，2004年被评为河南省十大杰出职工，同时荣获河南省“五一”劳动奖章。
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