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河南省十佳矿长
张敬军 男，汉族，1966年3月生，河南省淮阳县人，本科学历，中共党员，高级工程师，在读研究生。自1989年入矿以来，历任区队技术员、生产技术科副科长和生产技术科科长、调度室主任、矿长助理、矿总工程师，生产副矿长兼总工程师、矿长。
2004年张敬军任矿长后，团结带领全矿3600余名职工务实创新，团结拼搏，克服水平延深、生产环节增加、自然条件复杂、煤质变差等不利条件和重重困难，年生产原煤244.26万吨，实现内部利润4亿元。管理水平再上新台阶，经济效益创一流，取得了令人瞩目的成绩。新庄煤矿在保持行业特级质量标准化矿井称号的基础上，安全管理和质量标准化工作在国家有关部门组织的专项评估中，评定为双A级，同年被授予“河南省文明煤矿”、“全国文明煤矿”光荣称号，本人在2004年河南省煤炭协会组织的“十佳矿长”评选活动中，荣获“十佳矿长”称号。
安全工作动真格。他常说：“安全是煤矿工作的基础，也是职工的最大福利。没有安全一切都无从谈起，要把安全工作当作第一要务来抓。”在煤炭生产中，他和矿班子提出新的、科学的安全生产理念，进一步确立了“安全为天”的安全观和“任何时候都不能放松安全、任何地方都不能忽视安全、任何事情都不能冲击安全、任何人都有责任搞好安全”的安全生产行为准则；建立了党委管党、行政管长、工会管网、青年团管岗，专职安检员跟班现场监督，群监网员和青安岗员上岗、技术员零点行动、机关科室组成的安全督察小分队突击检查，一整套的安全生产监督管理网络；实行安全生产第一责任者和各级领导安全岗位责任制及管理部门业务保安制。同时在管理干部中大力倡导和落实“狠严细实快，三尽四不推”(三尽即:尽心、尽力、尽责；四不推即：今天的工作不往明天推、自已能干的工作不推给别人、本人能解决的问题不向领导推、本部门能解决的问题不向上级推）的安全工作作风。突出重点，狠抓安全教育培训、质量达标、反“三违”和安全文化建设，为安全生产奠定了良好的基础。
管理有新招。成本管理学习推广邯钢经验，实行成本倒逼，不断完善以承包为主要形式的生产经营责任制，有力地促进了材料和成本管理，在原材料不断涨价的情况下，吨煤成本低于周边同类型矿井。综合管理严格按照质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系标准规范运作，顺利通过了国家方圆委的认证年审。日常管理逐步完善和形成了一套行之有效的量化考核办法，使管理趋向科学化。又在原考核排序的基础上，推行了“日事日毕、日清日高”员工绩效精细化管理，使员工工作绩效有所提高。
技术敢创新。他始终坚持科技兴矿方针，努力推进技术进步，下大力抓好技术培训，深入开展技术练兵和技术比武活动，全矿小改小革百余项。由他组织的通风系统改造、块煤生产中的水介质不耦合微差爆破技术、块煤螺旋煤仓防破碎技术 、煤质除杂系统改造、顶板支护、采面“三.二”排管理创新等重大科技项目十余项，创造了巨大的经济效益；其中岩石螺旋溜槽防护破碎煤仓还获得国家的发明专利。
狠抓产品质量。做到源头防杂、运输环节拣杂、安装除杂设备除杂，层层把关，较好地解决了杂质清除问题，保障了煤炭质量，产品受到了用户的好评，同时还受到外商的青睐。2004年以来，由于开采水平的延深，煤质变差，灰分增加，发热量降低，为了保证产品质量，他提出将煤质较差的三2煤与煤质好的二2煤合理搭配开采，提高了发热量，保障了产品质量，保住了企业信誉，保证了产品销售。
块煤创效。实施水介质不耦合微差爆破，从源头上增加块煤量；想尽办法减少储运环节中的破碎，采取煤仓限位降低落差，发明螺旋煤仓防止块煤直落撞击导致的破碎。通过努力，块煤率由原来的8%，上升到现在的21.7%，2004年块煤一项创收1.38亿元。
以人为本，创建文明。他在全矿范围内深入开展文明创建活动，采取有效措施，开展争创文明单位、争当文明职工的群众性活动，开创了三个文明建设协调发展的大好局面。
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