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河南省煤炭系统双十佳区队长
周广彦 男，汉族，大专文化，中共党员，采煤高级工，河南省永城市高庄镇人。1983年参加工作，一直从事井下采煤工作。历任采煤班长、副队长、队长、党支部书记，调度室副主任，时任神火煤电公司新庄煤矿采煤三队队长兼党支部书记。2004年获省煤炭系统“双十佳区队长”称号。
铁面无私抓安全。他说：别人都是新官上任三把火，我不烧三把火，只烧一把，就是安全生产。谁不能尽职尽责，谁影响了采三队的安全生产，谁就不配做采三队的管理干部。他们规定：在放炮、出煤、移溜、改柱时跟班队干部不能出采面；管理人员实行交接班制度，上班人员要把生产中存在的安全隐患，生产情况向下班人员交接清楚；管理人员不得无故早升井，要和最后一名职工同时升井。如果违反了规定，就地免职。其中也包括我自己，请大家监督。2004年5月的一天，因为路上堵车，开八点班班前会时，周广彦迟到了二分钟，他当即掏出100元钱，让办事员买成洗衣粉发给当班的职工。一名跟班队干部因为放炮时没在采面，升井后被免职，一名班长因倒紧班时无故旷工，也被免职。他除了认真执行矿安全生产的有关规定外，还根据队里的实际情况，制订了各岗位工的操作细则，使职工们作业时心里有底。他还和技术员一起对新工人进行翔实细致地岗前培训，使他们入井时知道哪些是能干的，哪些是不能干的，从而有效地减少了事故的发生。
一丝不苟抓质量。他把工程质量和安全质量标准化工作结合在一起进行。一次，他发现有一根验收过的柱子打得不符合验收标准，除对有关人员按规定实施处罚外，还要求当班班长、跟班副队长和当班验收员三人在队里三班班前会上进行检讨。彻底杜绝了以往验收员和跟班干部各行其是的做法，提高了质量和效益。
精细化管理下功夫。严格按照细化管理一级考一级的要求，明确分工班组长负责考核当班员工，副队长负责考核班组长，队里则从安全、生产、经营、质量等几个方面对跟班副队长、验收员进行考核。杜绝了以往班组长工资吃大锅饭的现象，使跟班副队长、班组长平时的工作实绩凸显出来。队里对每名职工平时的工作表现掌握得更加细致、真实。使全队每一名职工月底的收益和平时的付出紧密地联系在了一起，极大地调动了大家的工作积极性。
煤炭生产创纪录。他以采面为家，深入一线，靠前指挥。2004年8月份，21071采面过断层改造，他在井下一呆就是五十多个小时，硬是等到改造全部完成，工作面正常后才升井。11月，采三队月采原煤5.06万吨，创造了煤电公司炮采月产最高纪录，采三队年产量44.36万吨，远远超过了国家甲级队水平。
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