1月6日至7日，集团党委常委、副总经理（主持工作）刘超，集团监事会主席刘振营到云南片区调研生产经营工作。

    刘超强调，要践行并发扬“团结奋进、光大神火”的企业精神，传承云南神火优秀管理经验，抓好班子团结，着力破解生产经营难题。要严格落实安全生产“三管三必须”，抓好云南炭素、云南新材公司基建转生产关键阶段安全管理，推广“四步、九步”作业法，依托高水平智能化装备，采取针对性措施严防漏炉风险。要在效率、效益上深挖潜力，推动各项指标、单耗持续优化。要着力破解原材料供应链短板，通过扩展仓储、战略采购等方式缓解价格波动冲击。要树立“信任不能代替监督”理念，健全定期复盘与自查自纠机制，确保制度体系全面覆盖各项业务，保障干部队伍清正廉洁。