辉煌历程
——河南神火集团有限公司创业发展回顾
史志办 王永岐
伴随着时代前进的步伐，沐浴着改革开放的春风，河南神火集团有限公司以坚实的步伐走过了22个春秋。22年来，神火集团依靠党的改革开放政策，各级党委、政府及上级主管部门的支持，神火人“特别能战斗”、无私奉献、顽强拼搏、开拓创新、与时俱进的精神，凭借永城矿区煤炭资源丰富，煤质优良，地理位置优越，交通运输条件方便等优势，适应市场，抢抓机遇，超前决策，真抓实干，实现了企业从无到有，由小到大，由弱到强新的腾飞。截止2004年底，集团公司拥有14家全资、控股和参股企业，3个直属单位，3个驻外办事处，分布在河南、上海、深圳等地。其中，神火煤电股份有限公司的“神火股份”A股于1999年8月31日在深圳证交所挂牌上市。企业职工人数13308人，总资产65.80亿元，固定资产净值平均余额18.13亿元，年销售收入30.46亿元，年利税9.68亿元，其中利润5.50亿元。集团现已形成以煤、电、铝联营为主产业链条，集煤炭开采，煤炭洗选加工、铸造型焦生产、电力、电解铝、碳素阳极块，铝合金、纺织、服装、医药、建筑、电子信息、商贸、服务于一体的产业格局。成为跨行业、跨地区大型企业集团，系全国520家重点扶植企业之一，进入全国煤炭100强，河南50强，商丘明星企业行列。主要产业的生产经营管理分别通过ISO9001国际质量管理体系、ISO14001环境管理体系、HSMS18001职业安全卫生管理体系、ISO12001计量管理体系认证，产品合格率100%，产品在国内外市场享有较高信誉，经济效益连续多年名列全省同行业前茅。集团先后荣获河南省最佳效益企业、河南省综合评价先进企业、银行系统AAA信誉企业、河南省“五一”劳动奖状、全国“五一”劳动奖状、全国精神文明建设工作先进单位、全国先进基层党组织、全国煤炭工业优秀企业、全国最具成长性企业、全国企业信息化500强等荣誉称号。
神火集团的发展，引起了方方面面的领导的密切关注，倾注了大量的心血：1990年5月，能源部副部长胡富国视察永城矿务局，并题词“为建设现代化煤矿而奋斗”，同年4月，河南省顾问委员会副主任李宝光视察永城矿务局；1991年3月，河南省委书记侯宗宾视察永城矿务局，同年10月，河南省省长李长春视察永城矿务局；1992年11月，河南省委宣传部部长于友先来永城矿务局调研；1993年6月，煤炭部副部长张宝明视察永城矿务局，同年8月，煤炭部副部长韩英视察永城矿务局；1994年9煤炭部部长王森浩视察永城矿务局；1996年10月省政协副主席秦科才视察神火集团，并题词“强班子、好机制、严管理、高效益”，同年9月，河南省政协副主席刘玉洁视察神火集团；1998年3月，河南省军区副司令员余怀谋视察神火集团，同年6月，省委常委、宣传部长林炎志视察神火集团，同年9月，省总工会副主席茹嘉效到神火集团调研，同年10月，省政协副主席张国荣视察神火集团；2000年4月，副省长李志斌视察神火集团，同年7月，全国政协常委，法制委员会主任王森浩再次视察神火集团，同年8月，全国政协常委、中国扶贫基金会会长王郁昭、省政协副主席杨显明分别视察神火集团，2001年3月，副省长张以祥视察神火集团，同年4月，原煤炭部长于洪恩、省人大副主任钟力生视察神火集团，同年9月，原河南省委书记杨析综视察神火集团，同年11月，省长李克强视察神火集团；2003年，省军区政委张建忠、副省长李新民、省长李成玉、省人大副主任李中央、副省长史济春、全国政协常委、省政协副主席毛增华、省人大副主任吴全智等先后到神火集团视察；2004年6月，原能源部部长黄毅诚视察神火集团，同年7月，省政协副主席郭国三、省政协秘书长于宝江率全省18个省辖市政协秘书长到神火集团调研；同年8月，省总工会党组书记、常务副主席桑金科到神火集团调研；同年9月，原省政协副主席刘玉洁到神火集团考察，省委副书记王全书到神火集团视察；2005年上半年，河南省委常委、常务副省长王明义，省委常委、宣传部长孔玉芳，省委常委、省政法委书记张世军，先后到神火集团视察。商丘市党政军领导多次到神火集团调研。神火集团犹如一颗璀璨的明珠，镶嵌在豫东大地。
团结奋进，创业发展，造就豫东明珠神火集团
永城历史悠久，物华天宝，人杰地灵。1957年永城煤田被发现后，揭开了永城具有高度开采价值的优质无烟煤的真面目。1958年秋，豫东第一矿—葛店煤矿开工建设，1975年5月简易投产。1978年2月，商丘地区成立新庄煤矿筹建组，1979年2月，因国家压缩基建项目而停建。为充分发挥永城煤田煤炭资源丰富，煤质好，贴近华东缺煤区，交通运输便利的优势，平衡河南煤炭开采布局，改变豫东无大矿区的局面，加快永城煤田开发的步伐，1983年4月26日，河南省人民政府批准同意成立永城煤炭工业联合公司筹建处（1984年7月改为永城矿区建设指挥部，即神火集团的前身），负责筹备永城矿区的开发和建设，从此拉开了永城矿区开发建设的序幕。随着形势的发展和管理体制的变化，1988年秋，国家决定永城矿区由统配煤矿和地方煤矿分开建设，当时的永城矿区指挥部全部划归地方煤矿，隶属商丘地区，负责葛店煤矿和新庄煤矿的生产和建设。
1983~1989年，是神火集团发展史上艰苦创业和奠基的7年。新庄煤矿是由河南、江苏两省联合开发建设的项目，设计生产能力90万吨/年，概算投资1.44亿元，其中江苏省投资9000万元。1985年4月，新庄矿风井作为自营工程破土动工，为节省资金，没有钢井架，自己动手制作木井架，没有绞车，从永城县废品收购站买来一台旧绞车修复利用，实现了当年开工，当年井筒落底。主副井等配套设施也于1986年相继开工建设。由于两省建设资金不能及时到位，加之物价大幅度上涨，至1988年底，生产系统尚未形成，概算投资已经用完，江苏省决定不再投资，河南省调剂资金又很有限，资金缺口达9000万元之巨，新庄矿建设近乎陷入绝境。
富有奋斗精神的神火职工不但没被困难吓倒，而且知难而进勇当强者。党政领导班子认真分析形势后，采取了一系列得力措施：一是向上级跑资金，要政策，求得上级支持；二是深化企业改革，内部挖潜，教育职工先生产，后生活，艰苦奋斗，共度难关；三是优化设计，改岩巷掘进为煤巷掘进，生产巷道煤缓解资金困难；四是利用有限的资金确保简易生产系统形成，利用副井先期出煤，自筹资金，走自我完善之路。全体职工团结奋进，艰苦创业，克服了一个又一个困难，工程干得很出色。
1990~1994年，是神火集团打基础快速发展的5年。1989年12月永城矿务局成立后，局领导抓住永城矿区为国家重点建设项目，当时产品销路好，煤价逐步走高的良好机遇，以超常规、跳跃式、高速度、高效益的战略构想，以深化企业内部改革转换经营机制为动力，紧紧围绕“科技兴矿、安全生产、提高效益、加快发展”这个中心做文章，一手抓基建，一手抓生产。1992年，新庄矿简易生产系统形成，当年生产原煤16.6万吨，不仅有了生存的能力，而且为矿井建设积累了资金。葛店矿原煤产量也由1990年的20多万吨上升到1992年的36.7万吨。在胜利和成绩面前，局领导头脑更加清醒和冷静，看得更高更远。面对汽车运煤已不能满足两矿煤炭销售的现实和煤炭品种单一，不能满足市场需求的预测，超前决策，断然决定兴建新庄矿运煤铁路专用线和新庄选煤厂，经过企业自筹，上级支持，银行贷款，职工集资入股，总长度5.8公里的铁路专用线于1994年6月正式投入运营，设计入选能力90万吨/年，入洗能力60万吨/年的新庄选煤厂也于1995年12月建成投产，为后来神火集团的发展起到了举足轻重的作用。
1995~2004年，是神火集团发展史上最辉煌的10年。10年来，集团规模迅速膨胀，经济实力显著增强。1994年9月，经河南省计经委批准，以永城矿务局为核心，由9家成员企业组建了河南神火（集团）有限公司，当年被国家6部委批准为大型企业。集团公司领导以创大业、建伟业为目标，居安思危，未雨绸缪，从战略发展的高度出发，树立强烈的发展意识，在圆满完成第一次创业工程的基础上，适时地组织实施了二次创业。按照集团制定的“以煤为主，多元化经营”二次创业指导方针，煤炭主业，重点抓了两矿和选煤厂改扩建工程，扩大生产规模，增强企业发展的后劲。1995年12月，新庄矿顺利投产，并实现当年投产，当年达产（90万吨），当年达部级质量标准化矿井。选煤厂于1994年3月动工兴建，当年11月试料一次成功，当年洗出精煤5000吨，创全国同规模选煤厂当年开工建设当年简易生产的先例，被专家们称誉为选煤厂建设史上的奇迹。1996年，先后对两矿一厂进行改扩建，葛店矿由年产30万吨，改扩到年产75万吨，2000年最高年产达92.21万吨。新庄矿由设计年产90万吨改扩为年产180万吨，2003年最高年产达237万吨。选煤厂入选能力由90万吨/年改扩到180万吨/年，入洗能力由60万吨/年，改扩到120万吨/年，为煤炭主业的快速持续发展奠定了坚实的基础。
与此同时，集团公司多渠道筹集资金，大力发展多种经营，建立多元化投资机构，或控股或参股或新建或兼并联合，招商引资“嫁接”改造，发展高科技、高附加值、市场容量大、前景广阔的新兴产业，很快形成了纺织、医药、建筑建材，彩印包装、机械制造、宾馆服务、商业贸易等多元产业结构，牛仔布已打入国际市场，多种经营已成为神火集团新的经济增长点。为加快集团公司的发展，坚持走兼并联合和低成本扩张之路，1998年和2000年先后成功的兼并了永城发电厂和永城铝厂。至2004年，神火集团基本形成了以煤电铝联营为主产业链，集纺织、医药、建筑、商贸、服务多业并举，综合发展的新产业格局。成为一个生机勃勃的企业集团，名副其实的豫东明珠。
技高质优，务实争先，物质文明与精神文明建设硕果累累
“22年辉煌路，一路艰辛一路歌”。在党和政府的领导下，集团历届领导班子和职工，以无私奉献、顽强拼搏，争创一流的精神和气魄，用智慧和汗水开拓出了一条光辉道路，三个文明建设结出累累硕果。
煤炭生产蒸蒸日上。煤炭是神火集团的支柱产业。集团公司原规划井田3个，即葛店井田（含双庙扩大区）、新庄井田、刘河井田（在建）。井田总面积55.9平方公里，原始能利用储量26908.6万吨，可采储量15495.4万吨。现有生产矿井2对（葛店矿、新庄矿），原设计生产能力120万吨/年，改扩后设计生产能力255万吨/年，2004年实际生产煤炭335.91万吨。建有动力型选煤厂1个，原设计入选能力90万吨/年，入洗能力60万吨/年，改扩后入选能力180万吨/年，入洗能力120万吨/年。两矿开采技术比较先进，均为立井开拓，中央并列式和中央边界式通风、巷道布置一是集中岩石大巷和采区石门开拓布置，二是分层开拓运输大巷，上下山开采。采煤方法为走向长壁式，倾斜、伪倾斜长壁式对拉面开采。1989年底永城矿务局成立后，大力实施科技兴矿战略，积极扩广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，大力发展采掘机械化。1984年葛店矿首次使用高档普采，1995年新庄矿成功地安装使用了综合机械化采煤机，综合机械化掘进机，使煤炭生产的机械化程度又上了一个新台阶。目前矿井已基本实现巷道支护锚喷（杆）化，掘进装载机械化，煤炭运输胶带化，主要机电设备自控化，矿井质量标准化。广大科技人员积极推广先进的煤炭科学技术，如“三下采煤”、“大倾角采煤”、“微差爆破”、“锚喷（杆）、锚索联合支护”、“综采综掘”、“安全检测、生产调度模拟显示”等，使煤炭生产如虎添翼。为实现高产高效矿井的建设目标，近年来，对矿井提升、运输、通风、排水等辅助系统进行大规模改造，实现了生产系统的协调配套。两矿已连续多年保持行业级质量标准化矿井称号，矿务局多次荣获质量标准化矿务局称号，选煤厂荣获质量标准化选煤厂和全国十佳选煤厂称号。1999年以来，原煤产量年年都突破300万吨。
为适应市场需求，寻求煤炭生产新的经济增长点，最大限度的提高经济效益，积极调整产品结构，向煤炭深加工要效益，实施“饭碗工程”、“效益工程”实现了生产型向效益型的根本转变。产品品种由原来的块煤、未原煤2个品种，增加到大块煤、洗中块、洗小块、未精煤，粒煤、混煤、煤泥、型焦等8个品种。块煤率由80年代的3%，增加到2004年的20%以上。为提高无烟煤粉的利用率，2000年，煤电公司进行了以无烟煤为主要原材料的铸造型焦的研制开发，2003年已建成10万吨/年的生产规模，产品受到广大用户的青睐，经济效益显著。
自矿务局成立以来，全体煤炭职工在局党政班子的集体领导下，发扬“团结奋进、创业发展、技高质优、务实争先”的企业精神，一步一个脚印的往前闯，使矿务局取得了突破性的发展。1990年是矿务局成立的第一年，家底薄资金困难，职工思想不太稳定，局党政班子以治理整顿、深化改革为突破口，逐步实行全局人、财、物统一管理，以顾全大局、共谋发展统一全局职工思想，从而保证了全局的稳定，促进了企业的发展，这是矿务局发展的第一次突破——从分散管理到集中管理的突破。1991~1993年，在新庄矿尚未形成生产能力之前，矿务局采取了“以矿养矿”的方针，制定了主抓葛店矿生产，确保新庄矿建设的发展谋略，葛店矿生产大幅度上升，新庄矿于1993年底主井提升系统形成，初步具备了生产能力，当年产煤45.6万吨。这是矿务局的第二次突破——从小到大的突破。1994~1997年，依据商丘改革实验区给予的优惠政策，抓住当时全国煤炭畅销价格上涨的发展机遇，实施了提高产量快速发展的方略，1997年与1990年相比，煤炭产量由30.53万吨上升到232.88万吨，增长7.6倍；销售收入由2649万元上升到41833万元，增长约16倍；总资产由2588万元上升到50336万元，增长19.5倍；利润由56.8万元上升到5940.9万元，增长104.6倍；纳税额由176.9万元上升到5652万元，增长约32倍。1994年葛店、新庄两矿均被煤炭都命名为“地方国有煤矿部特级质量标准化矿井”，矿务局被命名为“地方国有煤矿质量标准化矿务局”。矿务局进入中国行业100强。这是矿务局发展的第三次突破，从弱到强的突破。1998~1999年，河南神火煤电股份有限公司改制成立后，为增强煤炭产业的发展后劲，拓宽融资渠道，积极做好“神火股份”的发行上市工作。1999年8月31日，神火集团发行的股票“神火股份”A股在深圳证券交易所隆重上市，这是深交所上市的第一支煤炭企业股票，为神火集团融资5.25亿元，为企业的发展开辟了广阔的空间，为企业的快速膨胀提供了资金保障，这是煤电公司发展的第四次突破——从生产经营到资本运营的突破。2000~2004年，煤电公司按照“改革、发展、稳定”的整体思路，牢固树立“深化改革，扩大开放，苦练内功，强化管理，滚动发展，快速膨胀”的指导思想，以市场为导向，以销售为龙头，学邯钢成本倒逼，抓质量树“永成”品牌，调整产品结构，增加适销对路产品，经济效益进一步提高。主要指标综合评价列全省同行榜首，被评为全国煤炭优秀企业。这是煤电产业发展的第五次突破——从内到外的突破。
铝电产业优势初现。2000年3月，神火集团以其资金优势，管理优势，商誉优势，成功地兼并了永城铝厂，实现了低成本扩张，改变了单一煤炭的产业格局，开创了煤电铝联营的一体化发展新模式。带来了产业结构的重大调整，促进了资源的合理配置。通过改制，组建了神火铝电有限责任公司，建立和完善了法人治理结构和现代企业管理制度。当年完成了电解铝厂2.5万吨的改扩工程，实现了电厂2号机组并网发电，当年盈利1004万元，结束了连续4年的亏损局面。按照铝电公司制定的“一年打基础，三年上台阶，五年创一流”的五年发展目标，通过改扩和技术改造，生产条件和装备水平有了根本提高。现已形成年产6万吨电解铝，4万吨碳素阳极块，年发电16亿千瓦时的配套生产系统，企业呈现出勃勃生机。2000~2004年，铝电公司累计生产电解铝24.31万吨，生产碳素10.36万吨，发电量35.64亿千瓦时，销售收入34.32亿元，实现利润3.56亿元，出口创汇1.7亿多美元。2003年“如固”牌铝锭在伦敦金属交易所注册成功，为铝电公司进一步拓宽市场空间，参与国际竞争奠定了坚实的基础。
多种经营初具规模。大力发展为生产服务、为职工服务、为社会服务的多种经营、第三产业，是实现企业减人提效，优化产业产品结构，解决富余人员和职工子女就业，适应市场需求，提高经济效益的重要举措。1994年以前，集团的多种经营属于创业阶段，多数项目属于封闭型、依附型、分散型、安置型，加之受计划经济思想观念的束缚，信息滞后及资金投入不足等因素，多种经营一直未能形成规模效益。1994年以后，根据集团公司制定的“以煤为主，多元化经营”的二次创业方针，集团把多种经营摆到了与煤炭生产同等重要的位置，在资金上、体制上、组织上为多种经营的发展提供了更为有利的条件。重点发展纺织、医药、建筑建材、彩印包装、商贸、宾馆、生产与物业服务等产业。在内部制定了“三不”政策，（1、凡是神火集团内部生产使用的设备、材料、配件等，集团公司多经企业能生产的，在保证同等质量和价格的前提下，不得外购；2、凡集团公司内部的基建工程，多经企业基建单位有能力承建的，不得外委；3、凡集团公司多经企业能自行修理、加工的产品，在保证质量价格合理的基础上，不得交外单位修理加工。）1995年集团把多种经营与煤炭生产彻底分离，并进行公司制改造。1997年进一步完善母子公司体制，各多经单位全部纳入集团子公司序列，依法形成“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的法人实体。多种经营开始由封闭型、依附型、分散型、安置型转变为社会型、规模型、市场型、效益型。目前，多种经营已发展到8个行业，产品共达100多种，年销售收入达到1.5亿元，从业人员3000余人。
基建速度显著加快。基本建设是企业发展的重要标志。在基本建设中，集团采取了高起点，超常规、大跨度的发展战略，工期、质量、投资三大控制健全，保证了建设资金效益的最优化。神火集团是新建企业，随着矿区的发展和基建的需要，逐渐建立了基建、设计和施工机构。1985年自营建设了新庄矿风井，开创了当年施工，当年井筒落底的先河。1995年设计年产90万吨的新庄煤矿，实现了当年投产，当年达产，当年达标，连上三个台阶，在同类型矿井中处于领先地位。1994年由企业自己施工建设的新庄选煤厂，创下了当年施工当年简易生产的奇迹。1996年以后，先后对新庄矿、葛店矿、选煤厂进行了改扩，使煤炭生产能力翻了一番。与矿区发展有着密切联系的新庄铁路专用线（全长5.8公里）已于1994年6月正式运营。2000年，又对选煤厂进行二次改扩建，之后相继建设了葛店矿双庙扩大区、新庄矿北风井、选煤厂铸造型焦项目等。2000年3月兼并永城铝厂后，先后对电解铝厂、碳素厂、电厂进行一、二期改扩建，集团逐步形成了煤、电、铝联营的产业格局。与此同时，大力发展多种经营项目，先后建成了牛仔布厂、汽流纺纱厂、服装厂、郑州压缩机厂、上海和商丘药厂、彩印厂等企业，标志着一个跨行业、跨地区的大型企业集团已经形成。
管理水平日益提高。集团建立以来，企业管理机制日趋完善，管理水平不断提高，生产、经营、思想政治工作方面，逐步形成了全方位、系统化的科学的管理体系。90年代初，首先完成了全局人、财、物统管，实现从分散管理到集中管理的突破。针对当时新庄矿尚未投产，全局资金困难的局面，充分发动和依靠职工，学习和发扬勤俭节约、艰苦奋斗、勤俭办矿的精神，革新挖潜，双增双节，在经营管理上精打细算，努力提高劳动生产率和经济效益。在人员管理上，实行减人提效，严格控制人员过快增长。1994年，集团完成了第一次创业，出现了第一个繁荣昌盛期，但随着市场竞争日益激烈，对管理提出了更高的要求。集团公司审时度势，学习邯钢、许继、海尔经验，向管理要效益，在严、细、实、新方面下功夫。内抓管理，外拓市场，以销售为龙头，以销定产，提质增效。坚持以市场为导向，以质量求生存求发展，大力推行成本倒逼，预算制管理，节支降耗，降低生产成本，及时调整产品结构，实施煤质效益工程。全面推行质量、环境、安全健康、计量管理体系认证，实施科技兴企战略，创名牌产品，打入国际市场，企业被命名为AAA质量信得过单位。近年来又相继开展了技术创新、管理创新、管理年、质量年、效益年等活动，形成了独具神火特色的管理模式，促进了企业的快速发展。
科技兴企成绩斐然。神火集团坚持“科学技术是第一生产力”的方针不动摇，树立科学的发展观，不断加快科技兴企步伐。一是加强领导，加大投入，进一步增强对科技工作重要性的认识。集团制定了“科技工作规划”，建立了科协、技术中心等相应的组织，制定了相应的方案，广泛开展科学研究、技术开发、生产工艺革新和岗位练兵、技术比武等活动，大力调整产业和产品结构，努力提高生产效率和经济效益。集团建有培训中心，煤电、铝电公司不断完善培训中心工作机制，建立学习型组织，形成了内培、外培、进修、自学相互补充的立体化学习网络，员工素质明显提高。集团积极与科研院所、高等院校联合，走产、学、研相结合的道路，2003年7月，中科院合肥研究院研究生社会实践基地在神火集团揭牌；2004年6月，神火集团博士后工作站揭牌，标志着神火集团科技进步进入新的里程碑。二是广泛开展科技攻关和技术创新活动。1983~1997年，神火集团共获得科技成果452项，其中获集团公司以上的科技成果200余项。1998~2003年受集团公司表彰的三等奖以上优秀科技成果172项，其中有30余项达到省级先进或领先水平，16项达国内领先水平。三是积极引进和培养人才，为科技工作奠定人才基础。首先，面向社会公开招聘人才。其次，面向市场引进人才。其三，主动为高校提供实践场所吸引人才。其四，以人才招揽人才和借用专业技术人员。其五，依靠待遇吸引人才。截止2004年底，神火集团有博士3名、教授级高级工程师8名，享受国务院特殊津贴者3名，高级职称人员93名。四是群众性的小改小革和职工技术大比武活动成效显现。2000~2003年先后有12人在市、省组织的技术大赛中取得好名次，分别荣获商丘市和河南省“五一”劳动奖章。
福利设施不断改善。企业始建初期，职工生活福利设施简陋，医疗卫生、文化娱乐设施更无从谈起，矿区环境脏、乱、差，当时的口号是先生产，后生活。随着企业的发展，经济效益的提高。集团坚持了“生产生活同步，井上井下并举”的发展方针，不断加大生活福利费用的投入，特别在1996年以后，随着文明创建活动的不断深入，以治理环境卫生为突破口，生产区、生活区、居住区环境发生天翻地覆的变化。井下开展了质量标准化活动，生产环境大为改善。井上和居住区、办公区进行绿化、美化、硬化。食堂实现了餐馆化，澡塘实现了淋浴化，更衣实现了吊蓝化，职工单身宿舍实现了旅馆化。一幢幢职工宿舍和家属宿舍拔地而起，1992年房改前，职工平均住房面积8.5平方米，1997年底人均住房面积19.64平方米。职工上下班可以享受通勤车的优质服务。文化设施和医疗条件逐步改善，现有职工俱乐部4个，离退休活动中心2处，门球场3个，学校2所，幼儿园2所（2002年学校、幼儿园全部移交商丘教育学院）。拥有总医院1所，分院2所，卫生所2个。集团环境大大改观，呈现出“道路两旁有树荫，主要场所如园林，空闲地带是草坪，鸟语花香四季春”的景象。菊花小区评为省级文明小区。
企业文化独具特色。随着精神文明建设在企业的深入开展，神火集团自觉地总结研究和培育建设独具神火特色的企业文化。根据神火人精诚团结，自力更生，艰苦创业，依靠科技进步和顽强拼搏争创一流的精神建设发展神火事业的传统，概括出“团结奋进，创业发展，技高质优，务实争先”的企业精神；根据神火集团生产经营实践和职工实现人生价值离不开企业发展的事实，揭示了“神火靠我振兴，我靠神火生存，尽我之力，兴我神火”的企业价值观；在第一次创业取得决定性胜利，第二次创业初见成效之后，确立了“创建大型企业集团，提高产品高科技含量和高附加值，以一流的质量，一流的管理，一流的产品，一流的服务，一流的效益，保持国内同行业领先水平，使产品逐步走向世界，把神火做强、做大”的企业目标；面对激烈的市场竞争和社会的不断发展，为促进神火快速膨胀，持续稳定发展，制定了“以煤为主，多元化经营”，和“巩固煤炭，发展铝电，进军高科技，走向世界”的企业发展战略；根据煤电、铝电一条龙生产和多种经营企业各自的生产经营特点，形成了“团结协作，服务一线，安全第一，质量为本，爱岗敬业，奉献社会”的企业道德；在企业推向市场，产品走向市场，优胜劣汰的市场走势下，确立了“质量让用户放心，服务让用户称心，以市场为导向，以销售为龙头，以质促销，以销促产”的经营思想；面对激烈的市场挑战，为适应千变万化的国内外形势，认真总结企业发展的经验教训，形成了“居安思危，自我加压，抢抓机遇，因变取胜”的企业哲学。神火集团紧紧把握企业文化建设的重点，以培育企业精神为突破口，全面提高职工素质。特别注意树立职工主人翁意识，落实职工主人翁权力，确保职工主人翁地位，激发职工主人翁精神，培养造就了一支过得硬的、特别能战斗的、有理想、有道德、有文化、有纪律的新型职工队伍。
2004年，是神火集团企业文化建设年。集团公司党委经过自下而上地广泛征求意见，集中广大员工智慧，集团党政班子认真研究，整合完成了企业理念系统、企业标识标志、企业歌曲和员工行为规范，全集团正在掀起学习宣传贯彻企业理念、标识标志、企业歌曲、行为规范的新高潮。整合后的企业理念系统包括：⑴企业精神：团结奋进，光大神火。⑵发展目标：发展煤电铝，进军双百亿。⑶核心理念：以人为本，持续发展。⑷管理理念：诚信、卓越、严谨、创新。⑸市场理念：抓住机遇，占领市场。⑹营销理念：交好朋友，做好生意。⑺质量理念：质量是企业的生命。⑻安全理念：安全为天。⑼人才理念：人人可成才，行行出状元。⑽服务理念：用户满意是我们不懈的追求。⑾成本理念：抱住西瓜，不丢芝麻。⑿作业理念：上标准岗，出精品活。⒀环境理念：创建好环境，生活在其中。神火集团员工行为规范包括：一、员工基本行为规范包括：整理、清洁、准时、标准、素养、安全。二、员工日常行为规范包括：⒈上下班。⒉上岗工作。⒊环境管理。⒋打电话。⒌开会。⒍穿着。⒎行走。⒏就餐。⒐宿舍。⒑洗手间。⒒家庭邻里。三、员工文明用语规范包括：⒈问候语。⒉接洽语。⒊辞别语。⒋致答语。⒌致歉语。⒍祈使语。⒎赞美语。⒏祝福语。并对规范的方方面面做出了详细的规定，制定了标准。创作了企业歌曲《神火之歌》，统一了神火集团标识、标志、旗帜等。企业文化的建立，增强了员工对企业的认同感、归属感、忠诚度，严格执行员工行为规范，提升员工文明水平，为神火集团企业管理跃上新台阶、跨入新境界奠定了思想基础。
精神文明硕果累累。物质文明是企业发展的基础，精神文明是推动企业发展的源泉。神火集团始终不渝的坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，在抓好物质文明建设的同时，把党的建设、文明创建工作、企业文化建设、领导班子和职工队伍建设作为精神文明建设的四大要点，不断巩固、发展、提高，使集团精神面貌呈现出一派日新月异的变化。
加强党的建设，是企业精神文明建设的保障。集团党委十分注重企业党的建设，充分发挥党委的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用，共产党员的先锋模范作用，使广大党员的素质不断提高，队伍不断壮大，战斗力、向心力、凝聚力不断增强，在企业的三个文明建设中发挥了中流砥柱作用。各级党组织高度重视提高党员的政治理论素质和整体素质。始终坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”思想武装头脑，以解放思想、转变观念为突破口，积极组织广大党员和干部学习政治、经济、法律、科技和管理知识。广泛深入地开展争创“五好”党组织、党员示范岗、党内争先创优等活动。1984年仅有2个基层党委，20个党支部，370名党员，2004年底，集团共有党委15个、党总支16个、党支部190个，党员3121名，占职工总数21%。江泽民总书记指出：“有一个好的领导班子，才有一个好的机制，才能搞好企业”，集团党委坚持党管干部的原则，重点抓好各级班子建设。按照“四化”标准，培养、选拔、造就人才，使一批素质高、作风硬、懂经营、善管理、勇于开拓的中青年干部走上了各级领导岗位。历届各级领导班子处处以大局为重，团结协作，互相支持，齐心协力地开展工作，以高度的政治责任心，饱满的工作热情，务实高效的工作作风，较强的领导水平，真正在企业的发展中发挥了“火车头”作用。集团党委始终把党风廉政建设贯穿于改革、发展、稳定的全过程，坚持不懈地在广大党员、干部中分层次地开展党风廉政教育和“三讲”教育，使党员干部时时牢记党的宗旨和优良传统。他们廉政、勤政、身先士卒、无私奉献，以自己的模范行动，在全体职工中树立了一面面鲜艳的旗帜。集团党委先后荣获商丘市先进“五好”基层党组织、河南省先进基层党组织、全国先进基层党组织称号。
文明创建活动是精神文明建设的重要载体。集团公司积极强化文明创建组织领导，建立健全创建机制，确保创建投入，使精神文明建设开展得扎扎实实，轰轰烈烈。制定了文明创建长远规划，党委专题召开部署文明创建工作。坚持分级领导，层层负责的原则。把文明创建的内容深化、量化、细化、层层分解，落实到基层单位和个人，做到了人人头上有指标，个个肩上有压力。坚持虚功实做，将文明创建各项工作列出标准，制定了考核细则，月单位自报自考，季集团组织统考，半年小结，年终总评，并与工资奖金分配及评先相结合。组织开展了争创文明单位、文明科（室）区队、文明班组、文明职工、文明家庭等文明创建细胞工程。先后投入资金改造了职工俱乐部，新建了游泳池和老干部活动中心，改造了闭路电视接收系统，购置了各种文娱器材，成立了军乐队、舞蹈队、老年秧歌队、集邮协会等业余文化组织。办公区、生产区、生活区全部实现了花园化，截至2004年底，集团公司保持了全国精神文明建设工作先进单位称号，所属单位被命名并保持省级文明单位6个，省级安全文明小区1个，商丘市文明单位、文明标兵单位4个，永城市文明单位2个。
集团把培养造就“四有”职工队伍作为一项长期任务，坚持以科学的理论武装人，以企业精神塑造人，以身边的典型引导人，以多种多样的活动启发人。经常性的组织职工学政治、学文化、学技术、学管理，以提高职工的整体素质。在长期的工作实践中，创造了独具神火特色的企业文化，在各项工作中涌现了一批又一批先进人物，有2人获全国劳动模范称号，3人获河南省劳动模范称号，3人获全国煤炭系统劳动模范称号。1990年以来，有187人获矿务局和集团公司劳动模范，他们撑起了神火集团的脊梁。集团建立了《神火之光》报、《神火人》刊物、有线电视台、图书室、阅览室、俱乐部、文化娱乐中心，丰富了职工的业余文化生活。
集团坚持全心全意依靠工人阶级办企业的方针，各级领导干部极为重视发挥职工的主观能动性，各级工会组织带领广大职工，自觉参与到企业民主管理当中。坚持职代会制度，推行企务政务公开，开展劳动竞赛和合理化建设活动，维护职工合法权益，增强了企业的向心力和凝聚力。
深化改革，开拓创新，努力把神火做强做大！
神火集团坚定不移地走深化改革的道路，由点到面，由浅到深，留下了一串串闪光的足迹。
——改革领导体制，增强班子凝聚力。1985年，矿区指挥部实行指挥长负责制。1990年底，全局实行了局长、矿长、厂长、经理负责制，确立了局（矿）长在生产经营中的中心地位，党委的政治核心地位，职工民主管理的主人翁地位，形成了党政工互相补台，互相支持，互相制约的有机整体。1993年底，在局矿（公司）两级领导班子中采取了党政分设、交叉任职的模式，形成党政目标完全一致，精干高效的管理体制。1996年，按照建立现代企业制度的要求，集团进行了公司制改造，实行董事会领导下的总经理负责制，党委、董事会、监事会、经理层交叉任职，从根本上确立了党组织在企业中的核心地位。领导体制的改革，使班子集体智慧得以充分发挥，凝聚力越来越强。
——深化三项制度改革，增强竞争意识。首先，深化干部人事制度改革。1992年试行干部聘任制，1994年干部全部实行聘任制，竞争上岗，择优聘用，每年年终对受聘者进行全面考核，民主评议，合格者续聘，基本合格者黄牌警告，不合格者解聘式降职使用，真正做到了干部能上能下，能升能降，不拘一格选拔人才。对工人进行动态优化劳动组合，建立内部待业制度，增强了工人的危机感、责任心，使之更加爱岗敬业。其次，深化用工制度改革。实行全员劳动合同制，在企业内部打破干部、工人身份界限，统称企业职工，改统一分配为按合同上岗，破除一次分配定终身，建立起职工能进能出的劳动用工体制。其三，深化工资分配制度改革。1985年，实行工资总额与效益挂钩，生产矿井实行吨煤工资包干，基建矿井实行百元产值工资含量包干，破除了平均主义、大锅饭。1994年全面推行岗位技能工资制，一岗一薪，易岗易薪，合理拉开档次。2002年又实行了岗效工资制和新点工资制，切实把职工的劳动报酬与劳动责任，劳动技能，劳动强度，劳动条件和劳动贡献紧密结合起来，体现了效率优先，兼顾公平的分配原则。
——配套改革，协调发展。随着三项制度改革的不断深入，1991年推行了以内部承包为主体，内部核算为基础，内部银行内部经营调度为手段，相互配套统一协调的“四位一体”经营机制。1992年，进行了住房制度改革，缓解了职工住房紧张的状况。1994年，对职工生活福利进行改革，水、暖、电补贴由暗补变明补，生活服务由无偿变有偿服务。
——建立现代企业制度，进一步转换经营机制。1995年，神火集团被列入河南省100家建立现代企业制度试点企业。按照《公司法》和建立现代企业制度的要求，集团公司改制为国有独资有限责任公司。1997年集团对下属单位进行公司制改造，规范完善了母子公司体制，所有子公司均单独注册成有限责任公司，为法人经济实体，享有《公司法》赋予的全部权益和责任，依法设立了董事会和监事会，进一步完善了企业法人制度，优化了企业资本结构，解决了子公司对母公司的依赖思想，调动了各子公司适应市场，开拓市场，创业发展的积极性。
——产权制度改。根据国家体制创新和发展投资多元主体等改革精神，2000年10月，集团产权制度改革全面展开。集团及所属10个生产经营性子公司和1个社团法人单位，共11个独立企业参与了此次产权制度改革。改革采取了国有股减持与转让以及与外部企业相互参股进行。
随着企业规模不断扩大，经济效益的提高，集团围绕如何把企业做强、做大做文章。按照“十五”规划制定的“巩固煤电、发展铝电、进军高科技、走向世界”的发展战略，2003年开工建设了神火新铝电项目（神火工业园）。新铝电项目是神火集团实施煤电铝联营，不断延长产业发展链条，实行战略性产业结构调整的重要举措，也是河南省“十五”规划的重点工程。项目总投资预计34.5亿元，包括3×135MW节能环保示范电站、20万吨电解铝厂，10万吨铝产品加工厂，8.4万吨碳素厂等项目建设。其中，环保示范电站项目是河南省与中科院的合作项目。整个项目建成后，煤矿生产的劣质煤可供电厂发电，示范电站的电量可直接供给电解铝厂、电解铝厂生产的铝锭、铝液直接进入铝加工厂进行产品深加工，从而在企业内部形成煤、电、铝、铝加工的产业链，对开展能源综合利用、节能降耗、环境治理、实施可持续发展战略具有重要的示范意义。整个工程分两期进行，2004年8月16日，一期工程新电解铝厂350KA电解槽开始通电焙烧，其槽型为世界第二，亚洲之首，单槽日产达2.5吨以上。10月25日，首批千吨铝锭走出国门，远销韩国。示范电站1号机组于2004年8月31日整套启动，经过一段时间的试运转，于10月25日顺利通过168小时满负荷运行并网发电，创国内同行业记录。二期工程目前已开工建设。2005年，年产5万吨铝箔生产线已在上海开工建设。
在加快新铝电项目建设的同时，积极做好后备矿井的筹备和建设。与永煤集团合资建设新桥煤矿和薛湖煤矿，与郑煤集团、省煤田地质局合资建设郑州赵家寨煤矿，在禹州收购建设梁北一号矿井，已于2004年12月19日竣工投产。许昌泉店煤矿已取得了探矿权和采矿权，刘河煤矿和薛湖煤矿已开工建设。按照“十一五”发展目标，到2010年煤炭生产将形成年产1000万吨以上的生产能力；自备电厂总装机水平达65万千瓦，年发电能力45亿千瓦时；电解铝规模达到50万吨，铝箔加工能力达30万吨以上；多种经营及第三产业的营业额达4亿元以上；集团总资产达150亿元以上；年销售收入达100亿元以上，利税总额达15亿元以上。届时，神火集团将成为煤电铝一体化发展，总资产和年销售收入双超百亿元的国内一流的大型企业集团。
“神火，奋进的神火，踏着燧人坚实的足迹，伴着时代跳动的脉搏。乌金铺就创业路，铝电腾飞天地阔，勇于拼搏的神火人，一路走来一路歌。神火，升腾的神火，高举团结奋进的旗帜，驾乘科技文明的快车，以人为本更图强，美好未来齐开拓，勇于奉献的神火人，一路辉煌一路歌。”一曲《神火之歌》，唱出了神火沧桑巨变的真谛，也唱出了神火美好的未来。忆往昔，岁月峥嵘，看未来，前途似锦。勤劳智慧的神火人，将高举邓小平理论伟大旗帜，认真实践“三个代表”重要思想，在十六大精神的指引下，以饱满的政治热忱，团结一致，知难而进，深化改革，扩大开放，开拓创新，与时俱进，为我国的经济腾飞再谱新的篇章。
（作者系河南神火集团有限公司史志办公室主任）
联系：神火集团史志办 电话：5982941 |
