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全国职工创新能手
张光建 男，汉族，1957年9月出生，河南省邓州市人，博士，中共党员，教授级高级工程师。1980年3月参加工作，时任神火集团
常务副总经理。
张光建自1993年调入神火集团以来，曾先后任永城矿务局采掘公司副经理兼总工程师，葛店矿副矿长，新庄矿矿长兼党委书记，神火煤电公司副总经理兼总工程师、总经理等职。他团结带领全体干部职工与时俱进，开拓创新，攻克了一个个技术难关，先后取得了重大科技成果6项，国家专利9项。先后发表《回采巷道锚杆支护状态观测研究》、《铸造型焦的应用与研究》、《论我国企业核心竞争力的培育》、《断层破碎带中巷道的锚杆组合支护》、《圆柱螺旋槽式煤仓的使用及注意事项》、《地应力其巷道稳定性分析》、《缩小防水岩柱留设防砂煤柱开采实践》等高质量的论文多篇。
2000年获商丘市质量管理成果二等奖、商丘市优秀中青年专家称号；
2001年获商丘市十佳优秀中青年科技专家称号、中国煤炭工业优秀成果二等奖；
2002年获神火集团“九五”科技攻关标兵、河南煤炭科技先进工作者、全国优秀科技论文二等奖;
2003年，其论文《型焦配方及生产工艺创新设计》被评为河南省十大职工技术创新成果，荣获河南省“五一”劳动奖章；
2004年，在全总召开的全国“创建学习型组织、争做知识型职工”活动现场推进会上，被命名为“全国职工创新能手”。
全国煤炭工业优秀采煤队长
夏 宇 男，中共党员，1997年7月毕业于焦作煤校，同时被分配到神火煤电公司葛店矿任采煤队技术员。2002年1月，通过竞聘被聘任为矿采煤二队队长。他详细制定并认真落实各项管理制度，探索出以德治队与依法治队相结合的管理模式，处处身先士卒，率先垂范，极大地调动了职工的积极性和创造性。克服工作面搬迁频繁、地质构造复杂等不利因素，全年原煤产量超计划20%完成任务，杜绝了轻伤以上事故，当年他被评为煤电公司劳动模范。
2003年9月，葛店矿第一个三煤组采煤工作面由采二队回采，由于缺乏经验，起初每月产量只有2万吨左右。为提高效率和单产水平，夏宇跟班摸索最优回采法，在保证安全的前提下进行支护改革，由原“三四”排支护改为“三二”排支护，既节约了材料降低了成本，又减轻了工作面压力，月产量增加到3万吨，月材料费节约1万余元。
2004年5月，他被授予“全国煤炭工业优秀采煤队长”称号。
当代中国优秀经营和管理人才
刘 军 男，汉族，1969年4月出生，河南永城市裴桥镇人，中共党员，本科学历，工程师，时任神火煤电公司葛店煤矿矿长。
刘军自2003年任葛店矿矿长以来，提出了以创新为动力，以改革发展为主线，全面实施人本管理的工作思路。在他的带领下，不断深化内部改革，精简机关管理人员，充实井下采掘一线，推行精细化管理、班组材料目标管理，全员安全生产责任制，狠抓采掘平衡，加快双庙扩大区的工程建设和东风井建设，工作效率和采掘工效大幅度提高，实现了安全生产3周年。2004年在材料大幅度涨价的困境下，吨煤成本得到有效控制，原煤产量、开拓掘进进尺均创历史新高，使建矿40余年的老矿焕发了青春。
2004年，他在全国第四届“新世纪之声”《共和国赞歌》征文活动中被评为当代中国优秀经营和管理人才。
河南省劳动模范
李志经 男，汉族，1944年7月生，河南永城市人。1969年焦作矿院机电系大学本科毕业，1970年参加工作，1973年加入中国共产党，教授级高级工程师。
李志经在神火集团担任主要领导职务十几年来，先后参与或主持了企业的成立创业、资产重组、转机建制、兼并联合、结构调整、改革改制等重大活动，带领全体职工艰苦创业、努力拼搏，将一个年产几十万吨煤炭的地方小矿务局，发展成为一个煤电铝一体化的跨行业、跨地区的，在全省、全国有较高知名度的大型企业集团。
他主抓新庄矿建设时，创出了一条“边生产、边基建、滚动发展、逐步完善”的新路子；主抓煤炭生产时，新庄矿、葛店矿的年生产能力由120万吨扩大到300万吨，同时矿务局和两矿均进入部级质量标准化行列；主抓多种经营时，矿务局被省煤炭厅和煤炭部评为多种经营先进单位；组织实施二次创业工程，使企业一年一个新台阶。尤其是从1999年底至2003年底，企业总资产从18亿元增长到45亿元人民币，平均年增长率为25%；销售收入从5.6亿元增长到18亿元，平均年增长率为43.7%；利税从1.4亿元增长到4.75亿元，平均年增长率为57.1%，其中利润从9300万元增长到3.21亿元。2004年，他带领全体职工组织实施“十五”发展规划，抓住煤-电-铝这个产业链条，按照“巩固煤炭、发展铝电、进军高科技、走向世界”的发展战略，总投资约34.5亿元“新铝电工程”项目，一期工程于2004年下半年建成投产，作为巩固煤炭产业的刘河煤矿、薛湖煤矿、梁北煤矿，延伸铝电项目的上海铝箔工程均已开工建设。
李志经认真学习实践“三个代表”重要思想，紧紧围绕发展这个第一要务，带领党政班子开拓进取，大胆改革，勇于创新，与时俱进，取得了显著成效。2000年，他力排众议，大胆决策，对濒临倒闭的永城铝厂进行兼并重组，经过加强管理和技术改造，使其成为具有先进管理模式和先进生产技术能力的神火铝电公司，为国家盘活了7亿资产，实现了低成本扩张，使神火集团由多年来单一以煤炭生产为主业的产业结构模式发生了重大变化，建立起煤电铝联营、多业并举的产业结构。同时，在企业内部以改革创新为动力，开创了各项工作的新局面：一是推进体制创新，建立和完善了企业法人治理结构，对企业资产进行重组，优化产权配置，提高了运行效率。二是推进管理创新，加大了“三项制度”改革力度，大力推行“竞聘上岗制”、“全员合同制”、“岗效工资制”。三是推进技术创新，依靠科技进步，改造传统产业，实施人才兴企战略，开发人力资源，提高了企业核心竞争力。四是推进产品创新，大力实施产品结构调整和产业结构调整，培育了“神火品牌”。他领导研究制定的“资源共享、优势互补的煤电铝一体化发展战略”，获得省级、国家级管理创新成果一等奖。
神火集团做强做大煤炭主业，产品被评为质量、服务“AAA”级中国名牌，在国内外市场上享有较高信誉，产品供不应求。1999年8月31日，“神火股份”在深交所成功上市，募集资金5.25亿元。《证券期货》公布的2001年最能赚钱的前100家上市公司中，“神火股份”排在第28位。在国家统计局发布的《2002年度全国大型工业企业名单》中，神火集团位居全国1588家大型工业企业539位。在2002年度河南省工业综合实力百强企业中，神火集团位居14位。经济效益连续6年居全省煤炭行业首位，居全国煤炭行业第4位，出口创汇排全省第2位。2003年更被中国企业家协会评为十大“最具成长性企业”之一。神火集团先后荣获“全省精神文明建设先进单位”、“全省先进基层党组织”、“全省思想政治工作先进企业”和“全国精神文明建设先进单位”、“全国先进基层党组织”、“全国煤炭工业优秀企业”、“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。1997年他当选为河南省第九届人民代表大会代表，同年被中国煤炭企业家协会授予煤炭工业优秀企业家称号，并荣获金钟奖。1999年，被河南省委、省政府命名为优秀专家。2001年被评为河南省科技拔尖人才、省优秀政协委员实业家、省广播电视新闻人物。2002年再次当选为全国煤炭工业优秀企业家。2003年当选为十届全国人大代表。
程乐团 男，汉族，1963年1月出生，河南省夏邑县李集镇人，中共党员，硕士，高级工程师，时任河南神火煤电股份有限公司总经理、党委副书记。
程乐团自1984年参加工作以来，历任矿技术员、生产技术科长、副总工程师、副矿长、矿长、煤电公司副总经理、总工程师、总经理。依靠踏实的工作作风，精湛的生产技术，科学的管理观念，创新的管理思想，超前的管理机制、管理企业，使煤电公司取得了一个又一个辉煌业绩。他先后主持完成了新庄矿施工组织设计，风井井筒施工组织设计，主井风井贯通设计，矿井首采区设计修改等具体工作。特别是首采区设计修改，节约投资1000多万元。其科技成果《YPT－120移动式配合仓防块煤破碎装置》获煤炭工业协会科技奖；《降低末煤中纤维类杂质的含量》获中国科技协会优秀奖；《地方煤矿炮采面高产高效技术研究与应用》获河南省科技进步奖一等奖；《粘结式可回收金属锚杆系列研制》获河南省科技进步奖二等奖；《FCSMC－3000×6000旋流－静态微泡浮选床应用研究》获河南省科技成果奖。他曾获得“商丘市中青年科技专家”、商丘市“五一”劳动奖章、全国“十佳矿长”等称号。2004年获河南省劳动模范称号。
2004年，程乐团被聘任为河南神火煤电公司总经理，面对煤炭市场残酷的竞争，他提出了“先把企业做强，后把企业做大”的战略，实施了公司发展的新思路：一是以成本为中心加强经营管理，实施了“人本管理，成本倒逼”的管理方法，以低成本来取得竞争优势，创造具有神火个性特色的管理模式。二是建立可靠的市场网络，研究市场，适应市场，先后在国内华东、华南等一些大城市建立营销网络，与一些大企业建立了战略合作伙伴关系，在日本、韩国、西欧等地形成了日益巩固的销售市场。三是牢固树立“以市场为导向，以销售为龙头，以人品保产品，以诚信待用户”的销售观，树立“永成”品牌。他常说：“服务就是竞争力，服务也是生产力，有特色的服务能得到用户的心，使企业保持长盛不衰”。
适时调整产品结构，培育公司新的经济增长点。首先他抓住了块煤生产这个“牛鼻子”。从源头抓块煤，从环节抓块煤，仅2004年，块煤创收达3000多万元。其次他抓住配煤不放松，对个别煤种进行“粗粮细做”，把原煤、精煤、中煤、煤泥按用户要求进行合理配比，开发出10多个品种，扩大了市场份额，使公司的吨煤平均售价比竞争对手高20元/吨以上。其三是他对铸造型焦情有独钟。带领技术人员亲自抓设计，制定规划，选择设备型号，经过多次的失败，终于试验成功，年产10万吨的型焦生产系统已经形成。他提出了在煤炭产业内部建立煤炭产业增值链的构想，即原煤—精煤等高附加值煤—焦化及碳化—煤化工—余热发电的增值链。
建立具有神火煤电公司特色的企业综合管理体系。他自己带头学习管理体系知识，深刻理解ISO9001质量管理体系的精神和实质，掌握其管理精髓，在中国方圆质量认证委员会组成的专家审核组的审核中，他对ISO9001精神的深刻理解和阐述，让专家大为折服。公司先后获得了ISO9001质量体系认证，ISO14001环境管理体系认证，OSHMS18001职业安全卫生管理体系认证，ISO10012计量管理体系认证，按照ISO9001精神和原则，结合自身的实际，建立了全国独创的思想政治工作管理体系。2002年以来，公司开始了管理体系的整合工作，将上述五大管理体系统一为一个整体，这项工作属于一种管理创新和发展的趋势，是管理认证工作的一个正在研究的问题和领域。
他认为“人气”是企业文化的“灵魂”，“人气”不旺，企业就没有活力。为把员工的积极性、主动性、创造性激发出来，提高员工整体素质，按照培训率100％，自学率100％，提高率100％的员工培训目标，通过员工自学制度的建立和实施，公司学习型组织已初步形成，为煤电公司的发展注入了新的生机和活力。在他的领导和带领下，神火煤电公司先后荣获河南省和全国多项荣誉，经济效益居全省同行业前茅。
河南省十大杰出职工、河南省“五一”劳动奖章获得者
崔建友 男，汉族，1964年2月出生，河南省郸城县人，大专学历，中共党员，高级经济师。时任神火集团工会主席兼神火铝电公司党委书记、副总经理。1983年7月参加工作以来，他以求真务实的工作作风，科学严谨的工作态度，勇挑重担的忘我工作精神，为神火集团的改革发展做出了突出的贡献。有人说，是崔建友的四把柴，燃旺了神火。
一把柴：推行“三项制度”改革。长期从事劳动人事管理的崔建友，看到旧的干部人事制度和工资制度越来越不适应企业的发展，主动深入基层调查研究，了解广大职工的思想状况，找寻解决问题的办法。结合国家有关政策，提出了实行三项制度改革的设想，得到了领导班子的一致赞同。1993年，顺利推行了全员劳动合同制，在企业内部率先打破“铁饭碗”；1994年全面实施了岗位技能工资制度，将个人收入与岗位职责、劳动条件、劳动技能紧密结合起来，大大激发了广大员工的工作积极性；对各级干部实行了聘任制，彻底打破了干部、职工的身份界限。2001年，推行了干部竞聘上岗制度，实行末位淘汰，彻底搬掉了“铁交椅”，同时加强了对各级管理者的绩效考核，提高了干部队伍素质，增强了干部队伍活力。三项制度改革的实施，较好地解决了干部能上能下、职工能进能出、收入能多能少随效益升降等一系列关系职工切身利益的重大问题，对于激发干部的责任心、员工的劳动热情、搞活内部分配起到了强有力的作用，同时也为推动企业加快建立现代企业制度提供了动力和保障。在推行改革的过程中，他始终把维护职工的切身利益作为改革的出发点和落脚点，及时按照国家政策法规，落实了正式员工的社会基本养老保险、失业保险、女工生育保险，以及井下农民工回乡生产补助基金制度，免除职工的后顾之忧，得到了广大职工的一致拥护。
二把柴：组织公司体制改革。2000年，崔建友按照上级政府要求和集团班子的指示，多次到省内外学习考察国企改革，借鉴外部企业成功经验和做法，于年底负责制定出台了《河南神火集团体制改革工作方案》与《实施办法》，经过法定清产核资与评估确认、政府批准等程序，顺利地实施了神火集团母子公司产权多元化改革，提前两年多完成了省委、省政府国企改革会议提出的改革目标。这不仅解决了所有者缺位、产权虚置等国有股一股独大带来的弊端，而且使职工真正成为了企业的主人。通过改革，实现了产权明晰，形成了员工利益、管理层利益和企业利益的牢固共同体，企业竞争能力不断提高，发展速度明显加快，经济效益大幅攀升。这一改革得到了省市领导的充分肯定，被称为“神火模式”，在其他骨干企业中推广。
三把柴：组织实施永城铝厂改制。2000年上半年，为了尽快盘活神火集团兼并后的永城铝厂，崔建友负责组织铝厂改制前的调研和改制的推行工作，在慎重论证后，他拟订了《永城铝厂改制方案》与实施方法，组建了河南神火铝电有限责任公司，通过实施公司法人治理结构、领导成员现金出资入股并承担风险的产权改革举措，改革后的四年实践证明，不仅累计实现了利润3亿多元，而且使神火集团形成了资源共享、优势互补的煤电铝一体化发展格局，增强了核心竞争力。
四把柴：实施公务用车改革。为了压缩非生产性开支，促进企业党风廉政建设，2001年3月，在一无经验借鉴、二无现成资料的情况下，崔建友通过多方搜集资料、找专业人员咨询与实地调研，结合集团实际，独立完成了以领导干部买断小汽车产权、企业支付相应费用为基本内容的《神火集团公务用车改革办法》，得到了顺利实施，仅此一项改革，每年为企业节约费用200余万元。达到了有利于企业发展，有利于领导干部转变作风，有利于减员增效的目的。
崔建友不仅业务成绩突出，还能够不断注重自身素质的提高。一方面认真学习党的基本理论知识，努力实践“三个代表”重要思想；一方面参加高等教育自学考试会计专业本科段的学习，研究现代企业制度下公司制企业运作的相关理论与实践案例，取得了上海市经济管理干部学院颁发的企业管理人员工商管理培训证书，郑州经济管理干部学院颁发的计算机操作证书等。2000年在《郑州煤炭管理学院学报》第四期发表了《商务谈判能力测试》，在中国管理现代化研究会组织的第二届激励约束机制研讨会上宣读并交流了《以岗效工资为先导，探索市场化分配机制》的论文，在《经济论坛》上发表了《如何限制基金的过度投机》，在《中国改革报》发表了《熊熊燃烧在中原大地上的一把“神火”》等。他参与撰写的《资源共享、优势互补的煤电铝一体化经营》2001年获河南省管理创新成果一等奖。他多次被集团公司授予“劳动模范”、“优秀共产党员”和“先进工作者”称号，2001年被授予河南省煤炭系统先进工作者，2004年被评为河南省十大杰出职工，同时荣获河南省“五一”劳动奖章。
河南省“五一”劳动奖章获得者、河南省十大能工巧匠
李爱启 男，汉族，1964年3月出生，河南省虞城县人，中共党员，在职工程硕士，高级工程师。时任河南神火煤电股份有限公司副总经理兼煤电公司焦电厂厂长。
李爱启参加工作20年来，凭着一股为煤炭事业“一拼到底”的责任感、使命感，立足于煤矿机电、选煤第一线，刻苦钻研业务技术，努力提高综合素质，先后参加了新庄煤矿风井建设和矿井四大件安装验收，并参加了神火选煤厂的筹建、投产及二期改扩建、焦电厂的建设等。他先后多次被评为集团公司级“劳动模范”、“优秀共产党员”，并获得了商丘市“青年技术能手”、“优秀青年科技专家”、“质量管理先进工作者”、“十大杰出青年”，河南省煤炭系统“青年之星”、河南省煤炭系统“劳动模范”、河南省“九五”技改先进工作者，河南省煤炭系统“科技先进工作者”，河南省“新长征突击手标兵”，中国科学技术发展基金会孙越崎科技教育基金“青年科技奖”，2004年又荣获“河南省五一劳动奖章”、“河南省十大能工巧匠”荣誉称号。
李爱启十分重视科技创新和技术改造，围绕生产经营难题，几年来，共研制并申报专利15项，其中发明专利5项，获得公司级以上科技成果近200项，地市级以上科技成果20余项，发表论文15篇。他主持研制的YPF—120型移动式自动配仓防块煤破碎装置于1999年获得了国家专利，并获市级科技进步一等奖、省煤炭科技进步一等奖、国家煤炭科技进步三等奖。自行研制的块煤转载防破碎装置、自动伸缩溜槽防块煤破碎装置、火车连续装车防破碎装置、铸造型焦炭化炉、一种铸造型焦的生产方法及其使用的设备系统、精煤除杂系列装置、生产铸造型焦的设备系统、铸造型焦的外观、生产铸造型焦半成品的多工位冲压机、生产铸造焦炭加热搅拌机等分别获得了国家专利；主持研制的蠕动式系列防块煤破碎装置，荣获河南省煤炭科技发明三等奖；SXF-600/A块煤蠕动防破碎装火车装置获得了河南省煤炭科学技术进步二等奖，系列防块煤破碎装置年可创经济效益达3000多万元。XJ-A/Ⅱ洗精煤除杂系列装置获河南省煤炭科学技术进步三等奖；QC全面质量管理获国家优秀奖、煤炭工业协会优秀奖、商丘市科技一等奖。他先后在《选煤技术》、《矿山机械》、《江苏煤炭》、《中国煤炭》、《铸造技术》、《第十届全国煤炭分选及加工学术研讨会论文集》等杂志上发表了《浅析矿井型选煤厂实行自主经营的益处》、《高频筛激振器干油润滑的应用》、《ZKX2460振动筛筛网张紧装置的改造》、《移动式自动配仓防块煤破碎系统的研究与应用》、《新庄矿选煤厂生产低灰精煤的可行性分析》、《综合管理体系—神火选煤厂持续发展的动力》、《浅谈矿井型无烟煤选煤厂设计建设》、《铸造型焦的性能与应用》、《设计和建设无烟煤选煤厂需注意的问题》、《聚丙烯酰胺、无机高分子铝铁复合制剂加速细煤泥沉降的试验研究》、《挖掘管理和工艺潜能努力提高煤炭产品质量》、《加强洗精煤检验，提高焦炭质量浅析》、《煤中水分的快速测定》、《神火煤电公司焦电厂成型车间大气污染治理》等论文。
具有自主知识产权的铸造型焦煤技术，是用无烟煤代替主焦煤一项新技术，不仅可大大节约我国的主焦煤资源，而且节能、高效，利于环保。2001年，神火煤电公司决定对型焦煤进行开发研究后，他知难而进，勇敢挑起了这个重担，通过查资料、访专家、走用户，不到半年时间就攻下了这一个难关，型焦煤研究初次试验便获得成功，各项指标均达到国际标准。该项技术不仅填补了国内空白，而且解决了炼焦煤资源短缺的问题，提高了焦炭质量，为铸造行业提供了理想的燃料。2002年9月，在北京召开的第三届中国铸造厂长（经理）经验交流及经贸洽谈国际会议上，型焦煤一炮打响，震惊了铸造和煤炭行业，产品供不应求。该项技术于2003年10月被确定为河南省重大科技攻关计划，并已获批科研经费用于项目的研发。2004年焦电厂10万吨规模生产线建成并进行试生产，目前正进一步改造完善。
河南省十佳矿长
张敬军 男，汉族，1966年3月生，河南省淮阳县人，本科学历，中共党员，高级工程师，在读研究生。自1989年入矿以来，历任区队技术员、生产技术科副科长和生产技术科科长、调度室主任、矿长助理、矿总工程师，生产副矿长兼总工程师、矿长。
2004年张敬军任矿长后，团结带领全矿3600余名职工务实创新，团结拼搏，克服水平延深、生产环节增加、自然条件复杂、煤质变差等不利条件和重重困难，年生产原煤244.26万吨，实现内部利润4亿元。管理水平再上新台阶，经济效益创一流，取得了令人瞩目的成绩。新庄煤矿在保持行业特级质量标准化矿井称号的基础上，安全管理和质量标准化工作在国家有关部门组织的专项评估中，评定为双A级，同年被授予“河南省文明煤矿”、“全国文明煤矿”光荣称号，本人在2004年河南省煤炭协会组织的“十佳矿长”评选活动中，荣获“十佳矿长”称号。
安全工作动真格。他常说：“安全是煤矿工作的基础，也是职工的最大福利。没有安全一切都无从谈起，要把安全工作当作第一要务来抓。”在煤炭生产中，他和矿班子提出新的、科学的安全生产理念，进一步确立了“安全为天”的安全观和“任何时候都不能放松安全、任何地方都不能忽视安全、任何事情都不能冲击安全、任何人都有责任搞好安全”的安全生产行为准则；建立了党委管党、行政管长、工会管网、青年团管岗，专职安检员跟班现场监督，群监网员和青安岗员上岗、技术员零点行动、机关科室组成的安全督察小分队突击检查，一整套的安全生产监督管理网络；实行安全生产第一责任者和各级领导安全岗位责任制及管理部门业务保安制。同时在管理干部中大力倡导和落实“狠严细实快，三尽四不推”(三尽即:尽心、尽力、尽责；四不推即：今天的工作不往明天推、自已能干的工作不推给别人、本人能解决的问题不向领导推、本部门能解决的问题不向上级推）的安全工作作风。突出重点，狠抓安全教育培训、质量达标、反“三违”和安全文化建设，为安全生产奠定了良好的基础。
管理有新招。成本管理学习推广邯钢经验，实行成本倒逼，不断完善以承包为主要形式的生产经营责任制，有力地促进了材料和成本管理，在原材料不断涨价的情况下，吨煤成本低于周边同类型矿井。综合管理严格按照质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系标准规范运作，顺利通过了国家方圆委的认证年审。日常管理逐步完善和形成了一套行之有效的量化考核办法，使管理趋向科学化。又在原考核排序的基础上，推行了“日事日毕、日清日高”员工绩效精细化管理，使员工工作绩效有所提高。
技术敢创新。他始终坚持科技兴矿方针，努力推进技术进步，下大力抓好技术培训，深入开展技术练兵和技术比武活动，全矿小改小革百余项。由他组织的通风系统改造、块煤生产中的水介质不耦合微差爆破技术、块煤螺旋煤仓防破碎技术 、煤质除杂系统改造、顶板支护、采面“三.二”排管理创新等重大科技项目十余项，创造了巨大的经济效益；其中岩石螺旋溜槽防护破碎煤仓还获得国家的发明专利。
狠抓产品质量。做到源头防杂、运输环节拣杂、安装除杂设备除杂，层层把关，较好地解决了杂质清除问题，保障了煤炭质量，产品受到了用户的好评，同时还受到外商的青睐。2004年以来，由于开采水平的延深，煤质变差，灰分增加，发热量降低，为了保证产品质量，他提出将煤质较差的三2煤与煤质好的二2煤合理搭配开采，提高了发热量，保障了产品质量，保住了企业信誉，保证了产品销售。
块煤创效。实施水介质不耦合微差爆破，从源头上增加块煤量；想尽办法减少储运环节中的破碎，采取煤仓限位降低落差，发明螺旋煤仓防止块煤直落撞击导致的破碎。通过努力，块煤率由原来的8%，上升到现在的21.7%，2004年块煤一项创收1.38亿元。
以人为本，创建文明。他在全矿范围内深入开展文明创建活动，采取有效措施，开展争创文明单位、争当文明职工的群众性活动，开创了三个文明建设协调发展的大好局面。
河南省技术能手
孙 超 男，汉族，1975年3月出生，河南永城市人，中共党员，大专学历，1995年7月参加工作，历任神火铝电公司电解铝厂作业长、工段长、工艺管理员等职，时任电解铝厂电解二车间大组长。
孙超在生产一线长期从事生产和技术管理工作，由于善于学习肯于钻研，积累了较为丰富的业务理论知识和生产实践经验，主持和参与了铝电解多项生产工艺技术改进和技术改造工作，总结出了许多电解槽先进的管理办法。如科学控制各种添加剂的添加比例，提高电流效率；改进分流片，便于调整电流偏流，杜绝了阳极的脱落；推广应用“空腔焙烧”新技术，延长电解槽寿命；推广应用“双高双保”（高极距、高热容量、保电解质的过热度、保炉膛规整和炉底洁净）电解槽操作法，使电解槽运行平稳，电效提高；提出“五低一中”（低铝水、低温、低氧化铝浓度、低效应系数、低槽电压、中低分子比）操作法，比原来的“四低一高”操作法更优，电效率从90%提高到95%，电解铝质量达99.90；成功地改进了恻部炉帮修补办法；调整角部极原线设置范围，取得明显效果。2003年10月，在河南省治金建材行业办公室和河南省冶金建材工会组织的“黄河铝电杯”电解工大组长技能竞赛中名列第三名，荣获河南省技术能手称号，同时荣获商丘市“五一”劳动奖章。
河南省“钳工状元”
赵建飞 男,汉族，1985年2月出生,河南省开封市尉氏县人，共青团员,时任河南神火集团铝电建设指挥部电厂员工，高级钳工。
2004年2月，在开封市高级技工学校期间，由学校选送参加开封市劳动局举办的、由开封市五县一区优秀选手参加的2004年度开封市“河南省技工杯钳工选拔赛”（该比赛前四名代表开封市参加省级技工杯技能大赛），在该次比赛中，赵建飞荣获第一名，顺利取得参加省技工杯技能大赛的资格。2004年4月24日至29日,河南省劳动厅在郑州市举办了“河南省技工杯技能大赛”，在此次由全省十八个地市选手参加的盛会上，赵建飞不畏强手，放手一搏，取得了第一名的好成绩。捧回了省劳动厅颁发的“钳工状元”奖杯，同时取得了省劳动厅颁发的高级钳工证书。2004年7月，赵建飞从开封市高级技工学校毕业后，经招聘进入河南神火集团铝电工程建设指挥部电厂工作。不久，接省劳动厅下发的通知，2004年参加省劳动厅组织的“技工杯技能大赛”取得前三名的同志，必须代表河南省参加当年十月国家劳动部在广州举行的“2004年广州数控杯全国技工学校技能竞赛决赛”。在征得指挥部领导和电厂领导的同意后，赵建飞重新返校参加训练，因国家比赛的项目是工具钳工，而赵建飞的专业是机修钳工，比赛的难度较大。在校参加训练的三个月，赵建飞克服了重重困难，掌握了工具钳工的一些基础知识，并在专业老师的辅导下，比赛技巧有了很大提高。2004年10月24日至29日，“广州数控杯全国技工学校技能竞赛决赛”在广州顺利举行。在强手如林、竞赛激烈的情况下，赵建飞在比赛中沉稳发挥，以较好的成绩取得该次比赛的第七名，成为河南省钳工选手进入国家技工技能大赛前十名的第一人。（刘效勋）
河南省“优秀共产党员”
王志强 男，汉族，1967年出生，河南永城市人，中共党员，铝电公司发电厂燃运车间主任，党支部书记。他思想觉悟高，工作坚持原则，爱岗敬业，任劳任怨，总是在关键时刻能够发挥一个共产党员的先锋模范作用。2004年3月，备用机组主厂房50吨行车出现故障，关键时刻，王志强挺身而出，凭着多年积累的行车维修经验，立即组织人员对行车展开了大修。行车钢丝绳长达280多米，重近1吨，仅来回牵引钢丝绳进行绕阻每个人就走2.5公里路程。经过一天时间加班加点的努力，终于在当日夜晚9点完成了此项工作。在更换行车大车车轮时，王志强带领队员们克服作业环境差、夜间施工等不利因素，创造性地使用多个倒链进行组合吊装，成功地将重达2吨多的配件安装到了高达20余米的行车上，为备用机组主机安装争取了时间。2004年5月，正值3号机组安装调试的最后阶段，他在巡视时发现，备用机组输煤行车在安装时存在驾驶室反装，主梁连接不合标准，小车滑线梁弯曲等诸多缺陷，仅驾驶室反装一项，就会给以后的安全、配煤和上煤带来严重威胁。在厂领导的支持下，他立即组织青年突击队投入了检修工作。在大家的艰苦努力下，经过4天的连续奋战，提前完成了任务，保证了工程的进度。王志强以他敢想敢干、能干会干的工作态度，克勤克俭、任劳任怨的敬业精神，在铝电公司树立了一面鲜艳的党旗。2004年，先后被铝电公司党委、集团公司党委、中共河南省委授予“优秀共产党员”荣誉称号。（顾??? 坤）
河南省煤炭系统双十佳区队长
周广彦 男，汉族，大专文化，中共党员，采煤高级工，河南省永城市高庄镇人。1983年参加工作，一直从事井下采煤工作。历任采煤班长、副队长、队长、党支部书记，调度室副主任，时任神火煤电公司新庄煤矿采煤三队队长兼党支部书记。2004年获省煤炭系统“双十佳区队长”称号。
铁面无私抓安全。他说：别人都是新官上任三把火，我不烧三把火，只烧一把，就是安全生产。谁不能尽职尽责，谁影响了采三队的安全生产，谁就不配做采三队的管理干部。他们规定：在放炮、出煤、移溜、改柱时跟班队干部不能出采面；管理人员实行交接班制度，上班人员要把生产中存在的安全隐患，生产情况向下班人员交接清楚；管理人员不得无故早升井，要和最后一名职工同时升井。如果违反了规定，就地免职。其中也包括我自己，请大家监督。2004年5月的一天，因为路上堵车，开八点班班前会时，周广彦迟到了二分钟，他当即掏出100元钱，让办事员买成洗衣粉发给当班的职工。一名跟班队干部因为放炮时没在采面，升井后被免职，一名班长因倒紧班时无故旷工，也被免职。他除了认真执行矿安全生产的有关规定外，还根据队里的实际情况，制订了各岗位工的操作细则，使职工们作业时心里有底。他还和技术员一起对新工人进行翔实细致地岗前培训，使他们入井时知道哪些是能干的，哪些是不能干的，从而有效地减少了事故的发生。
一丝不苟抓质量。他把工程质量和安全质量标准化工作结合在一起进行。一次，他发现有一根验收过的柱子打得不符合验收标准，除对有关人员按规定实施处罚外，还要求当班班长、跟班副队长和当班验收员三人在队里三班班前会上进行检讨。彻底杜绝了以往验收员和跟班干部各行其是的做法，提高了质量和效益。
精细化管理下功夫。严格按照细化管理一级考一级的要求，明确分工班组长负责考核当班员工，副队长负责考核班组长，队里则从安全、生产、经营、质量等几个方面对跟班副队长、验收员进行考核。杜绝了以往班组长工资吃大锅饭的现象，使跟班副队长、班组长平时的工作实绩凸显出来。队里对每名职工平时的工作表现掌握得更加细致、真实。使全队每一名职工月底的收益和平时的付出紧密地联系在了一起，极大地调动了大家的工作积极性。
煤炭生产创纪录。他以采面为家，深入一线，靠前指挥。2004年8月份，21071采面过断层改造，他在井下一呆就是五十多个小时，硬是等到改造全部完成，工作面正常后才升井。11月，采三队月采原煤5.06万吨，创造了煤电公司炮采月产最高纪录，采三队年产量44.36万吨，远远超过了国家甲级队水平。
河南省煤炭系统“张玮”式技术能手
李长江 男，汉族，1973年生，河南省民权县人，高中文化，中共党员，采煤高级工。1989年参军入伍，1995年来到新庄煤矿，时任综采队机电副队长。
李长江有着部队雷达电工技术基础，到矿工作以后，他认真学习和刻苦钻研综采生产中的电工技术，技术水平得到不断提高。为了提高电工技术水平，胜任工作的要求，他努力学习电学和综采电工知识，在实践中大胆探索，迅速成为综采机电工的行家里手，并在技术比武中取得优异成绩。他在2004年被河南省煤炭协会授予“张玮”式技术能手称号。
河南省煤炭系统老干部工作先进个人
郑晓黎 女，汉族，1953年3月出生，河南省永城市马牧乡人，大专文化，中共党员。时任神火集团永新物业公司副总经理兼劳动保障公司经理。
2004年，在老干部工作中，她注重从政治上、思想上、生活上关心老同志，按照有关文件精神每月按时发放工资，及时报销老同志的医疗费用，解除了他们的后顾之忧。对生活困难的离退休职工及伤残、长病职工等及时救济，把组织的温暖送到了老同志的心坎上。经常深入一线，深入基层，深入到老同志中间，进行家访、慰问，了解老同志的实际困难，并帮助解决。针对老同志中存在的热点、难点问题积极向集团公司领导书面反映，解决了很多实际问题。由于工作到位，老同志队伍稳定。全年无一起上访事件发生，为企业的发展、稳定做出了应有的贡献。
充分发挥老干部党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，坚持“三会一课”制度，开展老党员先进性教育，使党支部的工作水平和党员的理论水平有了较大提高。“七一”期间，组织书记、片长、优秀党员到陈官庄烈士陵园、革命圣地延安参观学习，加强了传统教育，对一批优秀老党员进行表彰。6月组织参加了省举办的老干部支部书记研讨会，所写论文《如何加强离退休党支部建设》获得了三等奖。组织开展了丰富多彩的文体活动。组建了腰鼓队、秧歌队，开展了“庆元旦、保安全、倡文明”宣传活动，“三八”节、“五一”、“十一”、“重阳节”组织开展了系列文体活动，丰富了老年文化生活。组队分别参加了省、市老年体育比赛，均获得了较好名次。2004年度她被评为“河南省煤炭系统老干部工作先进个人”、“商丘市市直体协先进工作者”。
河南省煤炭系统老干部工作发挥作用先进个人
李继隆 男，汉族，1929年7月出生，河南省夏邑县李集镇人，中共党员、离休干部，时任神火集团老年体协名誉主席、芙蓉里小区党支部书记。
2004年，在老干部工作中发挥了重要的作用。完善了支部工作制度，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用。认真坚持了“三会一课”制度和民主生活会制度，深入学习党的基本理论和基本知识，进一步强化老党员、老干部继续为人民服务的意识。针对老同志中存在的这样或那样的认识和看法，以及难点热点问题，采取积极有效的措施妥善解决。在离退休人员中认真做好经常性的思想政治工作，充分发挥了一个老共产党员的先锋模范作用。积极为社区办实事、办好事，凡老同志遇到了急事、难事、不顺心事，他都要耐心细致的做思想工作，尽自己所能，为老同志解决问题。积极参与组织了各项体育娱乐活动，活跃了离退休人员的文化生活。积极发展门球队员，注意提高门球队伍的战术，几年来多次带队参加外地门球比赛，先后获得商丘、郑州、鸡公山、绳池、庐山等地门球赛第一、二、三名，获奖杯多枚，奖旗8面，为神火集团争得了荣誉。由于工作成绩突出，2004年被评为“商丘市老干部工作先进个人”、“河南省煤炭系统老干部工作发挥作用先进个人”、所在支部被评为“商丘市老干部工作先进党支部”。
河南省煤炭系统老干部工作关心下一代先进个人
刘须友 男，汉族，1943年7月出生，河南省永城市茴村乡人，中共党员，高中文化，政工师，2003年底退休，时任神火集团关工委办公室副主任。
2004年，神火集团关工委成立以来，按照党中央及上级各级组织对做好关心下一代教育工作的要求，他多次到永城市关工委虚心学习请教，请永城市关工委的同志来神火集团具体帮助指导，保证了神火集团关工委工作顺利开展。为创造优良环境，提升和扩大关工委在企业的影响，在集团公司领导的支持和指导下，建立健全了关工委工作制度，把《关工委通则》、《神火集团关工委成立名单》、《关工委工作要点》、《关工委工作制度》等牌板上墙。并在关工委办公室门前办了宣传栏，把“中华魂读书教育活动”、“关心少儿捐赠活动”、“开展法制教育，增强法制观念”、“搞好青工培训，提高青工素质”、“开展适合青年特点的文体活动”等百余幅照片贴在宣传栏内，引来很多人阅览观看。找准工作方向，加强各方协调，经常去找政工部、团委、党校、培训中心的领导同志协调工作。为了搞好对青工的法制教育，增强青工的法制观念，全年组织法制教育课四场，有近千名青年职工受到了教育。2004年，他被评为“河南省煤炭系统老干部工作关心下一代先进个人”。（陈剑华）
河南省煤炭系统工会小组劳动保护检查员
孙素华 女，汉族，1976年出生，中共党员，大专文化，助理政工师，时任神火煤电公司选煤厂政工部副部长兼厂团委副书记。
她认真学习“三个代表”重要思想，坚决贯彻执行两个《条例》规定，按照“争、靠、联、实”的工作方法（争取工作的主动性，依靠党政和广大职工群众的支持理解，联合一切积极力量，多办实事、取得实效），树立“四自”精神，加强劳动保护检查，为职工营造了一个良好的安全生产环境。经常深入一线检查，对发现问题的单位不讲情面，限期整改，全年共查出“三违”人员13人，查出安全隐患121条，整改率达100%，为厂实现安全生产十周年做出了突出贡献。监督做好劳动用品的发放，对磨损较大和需要调整的劳动保护用品，及时给予补发和调整，维护职工的身心健康。由于工作成绩突出，2004年度荣获“河南省煤炭系统工会小组劳动保护检查员”称号。（李友斌）
河南省冶金行业技术能手
孙 云 男，汉族，1973年6月出生，河南永城市演集镇人，中共党员，大专学历，1992年参加工作，时任神火铝电公司电解铝厂电解一车间大组长。
孙云具有系统扎实的专业理论基础和较高的解决实际技术问题的能力，坚持管理创新和技术创新，解决了许多生产技术方面的难题，促进了生产的发展和经济效益的提高。2003年，他把集中在四大母线上的分流器改为分流片，杜绝了阳极在焙烧启动中脱落和化爪红爪现象，同时减轻了工人劳动强度，延长了电解槽寿命。他刻苦钻研技术，经过对有关部件的改造，使吨铝电耗降低30～40千瓦时。他多次独立或联合完成了多项工艺技术及设备技术改造并取得成功。积极参与合理化建议和小改小革活动，多次获公司奖励。2003年10月，在河南省冶金建材行业管理办公室和河南省冶金建材工会组织的“黄河铝电杯”电解工大组长技能竞赛中，取得了第十名的好成绩，荣获河南省冶金系统技术能手称号，同时荣获商丘市“五一”劳动奖章。
河南省内部治安保卫工作先进工作者
高 亮 男，汉族，1970年6月出生，河南省永城市演集镇人，中共党员，本科学历，政工师，时任神火集团保卫部副部长兼任新城保卫科科长、科党支部书记。
高亮自1989从事保卫工作以来，能够认真学习政治理论和业务知识，善于总结创新工作方法，为企业内部治安保卫工作做出了贡献。他针对辖区工作特点，实行了“三盯牢”“四承包”（即：盯牢重点部位、盯牢重点人员、盯牢治安隐患的排查和整改；领导包块、班长包片、巡逻包线、队员包点）的工作机制，形成了块、片、线、点分工协作、相互配合的安全保卫工作格局，在辖区内编织了一张严密的治安网络，确保辖区一方平安。他经常深入到辖区中去，及时了解职工群众关心的热点问题，并有针对性的开展宣传、说服、疏导工作，对职工群众中出现的民事纠纷，他坚持宜调不宜压、宜解不宜结、宜疏不宜堵、宜散不宜聚、宜顺不宜激，防止矛盾激化的“五宜一防”工作方法，得到职工群众的一致认可，并取得良好的效果。对辖区的消防工作管理，他组织制定并严格落实了每月一次的消防安全检查，每季度一次消防安全知识技能学习培训，每年一次消防模拟演练等制度，有效的预防了火灾事故的发生。
2004年，保卫科坚持“预防为主，打防结合”的工作方法，参与处置各类案件26起，调解民事纠纷14起。针对辖区内职工自行车时常被盗问题，他带领保卫人员在小区内连续蹲点守候17天，终将一伙盗车贼当场抓获。4月4日他带领保卫人员正在巡逻时，发现一青年男子抢包后正在逃窜，他和保卫人员迅速出击、奋勇追赶，很快将抢包者擒获，追回现金700余元，手机1部，还有票据、身份证、钥匙等物品，并将其送交派出所处理。所辖菊花小区1998年被评为“省级安全管理示范小区”，1999年被评为“省级文明小区”，2001年高亮被评为“第一届永城市杰出青年卫士”，2004年被河南省公安厅评为“内部治安保卫工作先进个人”。
王中华 男，汉族，1972年7月出生，河南省永城市陈官庄乡人，本科学历，1989年6月参加工作，1997年加入中国共产党。时任永新物业公司新庄矿保卫科科长、科党支部书记。
他从事治安保卫工作多年，积累了一整套治安保卫工作经验。2004年，本着“谁主管、谁负责、打防结合、综合治理”的原则，结合新庄矿区的实际情况，分别与新庄矿区神火集团所属各单位签订了《社会治安综合治理目标管理责任书》，制定和完善了新庄辖区治安保卫管理、门卫管理、巡逻管理、车棚管理、消防管理等治安防范措施和制度。对突出的问题，重点整治，一是彻底解决了矿大门外村民占道经营、出租车乱停乱放问题，树立了新庄矿的对外形象。二是与当地派出所配合，铲除了一个长达数年强装强卸团伙，抓获违法人员7人，使“窗口”形象得到彻底净化。三是配合当地派出所采取蹲点守候等方式，抓获了一个以当地村民黄某为首的4人盗销团伙和淮北籍流窜作案4人盗窃团伙，为矿挽回经济损失1.6万余元。四是积极认真地做好新庄运煤铁路专用线的治安保卫工作，确保煤炭运输畅通无阻。出色的治安保卫工作为新庄矿区的安全生产和职工财产安全撑起了一片蓝天。2002年他被评为省内部治安保卫先进个人，2003年他被评为商丘市综合治理先进个人，2004年他被评为河南省内部治安保卫先进个人。
商丘市“五一”劳动奖章获得者
黄文栋 男，汉族，1974年出生，河南省永城市苗桥乡人，时任神火煤电公司新庄煤矿采煤三队采煤班班长。他是1999年入矿的农民轮换工，参加工作不到半年就被任命为班长。几年来，他带领全班职工奋战在采煤一线，连续两年被煤电公司评为“先进班组”，本人年年被评为先进生产者，2001年上半年被矿评为“煤海之星”，2002年被评为矿劳动模范，2003年被国家煤炭工业局授予“全国煤炭工业优秀班组长称号”；2004 年，黄文栋带领的采煤班战胜不利自然条件，克服重重困难，全班年生产原煤18万吨，在新庄煤矿和神火煤电公司中为采煤班第一，在同行业炮采班组中也名列前茅。他也因成绩突出，被商丘市总工会授予“五一”劳动奖章。
黄文栋十分重视班组建设，努力把班组建设成特别能战斗的先进集体。一是抓好员工培训和自学，职工的安全意识和生产技能有了显著提高，全班有12人获得了采煤高级工资格证书；二是积极做好思想教育工作，联系班组实际开展爱岗敬业教育，宣传敬业光荣，激发职工的自豪感；三是坚持民主管理，重大事情实行民主讨论，出勤、工效考核和工资分配做到公开透明；四是以情带班，大家的困难就是他的困难，大家的事情就是他的事情，关心和理解职工，帮助职工解决实际问题，增进了班组团结，增强了班组的凝聚力和战斗力。对安全工作敢管善管。做到从严要求，科学管理，贯彻规程不马虎，狠反“三违”不手软。一次，班里一位平时和他关系不错的老工人，为赶产量没有为支柱二次注液便开始攉煤，黄文栋发现后要求他注液后再作业，老工人不听还给他吵了起来，一怒之下撂下工具扬长而去。下班后黄文栋和副班长一起买了礼物到老工人家，当着家人的面与他讨论安全工作的重要性，并设身处地地讲违章的危害性。老工人身受感动，从此，不仅改掉了干活急躁的毛病，还成了班里的义务安全宣传员。为了搞好工程质量，他和验收员一起制定了一套科学的工程质量验收标准，依照工程作业指导书和管理体系的要求，从打眼的深度到装药的多少，从炮线的长度到认柱的标准，都作出了细致的规定。施工当中，坚持拉线认柱，做到支柱不齐不收尺、浮煤不净不收尺、安全出口不畅通不收尺、刮板机不直不收尺、支柱初撑力不够不收尺。遇到偷工减料、投机取巧的现象予以坚决制止。关键工序、危险地段，他就亲自上阵，直到按标准完成为止，使本班的工程质量在采煤三队一直独占鳌头。在技术革新活动中，他敢字当头，大胆探索。2002年下半年，矿把试用3.5米支柱的任务交给了黄文栋班。试用期间，为防止柱子倾倒和方便回柱，他们摸索着把支柱用保险绳连成一体，作业时加强巡视，发现问题及时处理，出色地完成了矿交给的任务，总结出了一套行之有效的回柱认柱方法，为中厚煤层一次采全高提供了宝贵的实践经验。采面支护管理中，在技术部门的指导下，对支护方式进行大胆地改革，采面支护支柱由原来的“四.三”排管理改为“三.二”排管理。不仅节约了大量的支柱，而且大大减轻了职工的劳动强度，提高了工作效率，同时也改善了采面的安全管理状况。
夏秋云 男，汉族，1971年3月出生，河南省永城市酂城镇人，中共党员，高中文化，时任河南神火集团新利达有限公司二机厂员工。
夏秋云始终严格要求自己，不断加强思想政治学习和业务技能学习，努力提高自身综合素质，在生产工作中，能吃苦耐劳，和工友们搞好团结协作；在技术上，肯钻好学，对待工作，认真负责，一丝不苟，精益求精；特别是遇到时间紧、任务重的临时性工作，从不斤斤计较，讨价还价，不分白天黑夜，加班加点，保质保量的完成领导交办的各项工作任务。在与神火工业园加工工器具时，他连续几天加班下料，制作模具、铆焊，如期完成任务，产品质量受到好评。他干一行，爱一行，钻一行，精一行，成为厂里的多面手，被同志们誉为“小诸葛”。
2002年、2003年，在新利达公司青工技术比武中，夏秋云分别取得电焊第二名、第三名；2004年在新利达公司首届职业技能大赛中他又取得钳工第一名，被授予“技术能手”；同年，他积极备战，在“商丘市‘商电铝汽车运输杯’职工职业技能竞赛”中取得钳工第一名的优异成绩，随后参加了河南省首届职工技术运动会，被授予“优秀选手”荣誉称号，充分展示了神火集团员工的良好精神风貌。商丘市总工会为其颁发2004年度“商丘市五一劳动奖章”。（王宝华）
孙建民 男，汉族，1965年11月出生，河南省永城市人，大专学历，技师，1983年 10月参加工作,1987年4月加入中国共产党。时任河南神火铝电有限责任公司碳素厂副总工程师。
孙建民原一直从事煤矿工作，对碳素生产工艺技术并不熟悉。调入碳素厂工作后，他在短时间内系统地学习了《碳素工艺学》、《碳素工艺装备》、《PLC控制技术》及有关书籍和资料，很快熟悉并掌握了生产技术装备的性能、结构和实际运行基本情况等第一手资料。他刻苦钻研技术，勇于技术创新。为全厂创造了可观的经济效益。在他的主持下，开展了一系列的技术改造，如成型配料系统、成型机系统、悬链输送系统、多功能天车系统、编解组系统，并独立完成了焙烧燃油控制系统线路板维修和改进，以及后来在全厂大型电机上安装变频器的改造。此外，还针对职工缺乏操作经验，错误操作现象多的实际情况，积极协助参与其他职能部门开展职工技能培训，制定《设备操作规程》、《设备维修规程》、《设备管理制度》、《工器具管理规定》等管理制度，提高职工操作技能水平和机电设备管理规范化、系统化和标准化程度。通过这一系列措施，碳素厂设备工艺性能提升了一个层次，完全实现了自动控制，设备运行稳定，为提高产品质量提供了有效地设备性能保障，全厂的经济效益稳步上升。他提出的增加变频器控制焙烧净化风机的改造方案，仅投资11.3万元购置富士变频器，改造后提高了电机安全性能和寿命、节能又方便操作，平均每年可节约电费42.048万元。他冒着核辐射危险，多次抢修计量用核子秤电路板，节约费用近万元。通过试验摸索把雷达料位计改为重锤式料位计，避免了“假料位”现象，提高了计量的准确性，稳定了生产。他克服困难，创造出一简单易行的维修燃油控制系统脉冲驱动板的方法，大大降低了故障率，节省维修费用近40万元。针对重油计量仪表温度漂移大、计量不准这一难题，改造安装了罗斯蒙特流量计，更适用于生产实际。为使成型机生产更趋合理，重新设计编程，保证了设备正常运转，提高了质量、产量。为改良生产工艺，把车间8#料仓改成粉料仓，实现了自动控制，满足了成型生产用粉料的供给。充分利用煅烧炉排出的烟气余热通过预热器，加热冷水后供给浴池，方便职工洗澡。在进水管道上安装了变频器，通过对水泵变频调速，控制供水量，合理利用了水资源，降低了生产成本。
孙建民卓有成效的工作和突出的贡献，得到广大职工和领导的充分肯定和认可，他先后荣获神火煤电公司 “十佳创新能手”、“科技进步三等奖”；铝电公司“优秀共产党员”、“特别贡献奖”一等奖；神火集团2002～2003年度科技成果三等奖、神火集团“先进工作者”；2004年5月又荣获商丘市“五一”劳动奖章。（何健）
商丘市党史工作先进个人
王永岐 男，汉族，1945年4月出生，河南永城市黄口乡申王庄人，1964年7月高中毕业，同年12月参军入伍，1966年3月加入中国共产党，历任战士、团政治处干事，曾代理连指导员。1978年8月转业到永城葛店煤矿工作，历任矿党委秘书、团委书记、办公室主任、宣教科长；商丘煤炭工业公司办公室副主任；永城矿务局办公室副主任；光明公司党支部书记兼副经理；神火集团总医院党总支书记、工会主席；神火建安公司党委书记、纪委书记、工会主席，政工师。时任神火集团史志办公室主任。
王永岐十分热爱史志工作，凭借较为扎实的文字功底，苦心钻研史志业务，坚持“实事求是，有所创新，争出精品”的目标，多年辛勤笔耕，成果颇丰。由他主编63.5万字的《神火集团志》，于1999年10月由中华书局出版。该志以新的视角，博采众长，结构新颖，资料翔实，特点鲜明，主线突出，图表精当，装帧精美，得到了专家学者的一致好评，被誉为“出类拔萃的企业志”、河南煤炭企业志苑里的“一簇奇葩”、“企业志林中的一部尚品”（《河南史志》1999年第四期）。2003年初，已58岁的他又重返集团史志办公室工作，此时因肺癌手术刚刚月余，他把疾病置之度外，又全身心地投入到《神火集团年鉴》的编纂之中。在人员少（只此一人，主任、主编、编辑、编务），工作量大（1998～2002）五年卷，资料收集难，又是首次编纂年鉴的困难情况下，一边坚持康复期治疗，一边自我加压，忘我的工作，2003年至2004年连续编纂出版了《神火集团年鉴》（1998～2002）五年卷约65万字，《神火集团年鉴》（2004）单年卷约60万字，为神火集团留下了宝贵的历史资料。为早日成书，2004年国庆节假期都是在印刷厂加班度过的。在完成集团年鉴编纂的同时，每月5日前按时给商丘党史研究室提供神火集团上月大事记资料；每年给商丘市史志办编纂《商丘年鉴》撰写神火集团入鉴资料约1.5万字；先后为商丘党史研究室编纂《商丘当代人物大典》提供74位入录人员的图文资料；为《辉煌的历程——商丘改革开放二十五周年》一书撰写了约1.5万字的神火集团资料《奋斗的历程 辉煌的篇章》一文；为永城市党史研究室编纂《永城组织史》提供神火集团组织史资料约3万字。2004年，神火集团被商丘市委评为党史工作先进单位，他本人被评为党史工作先进个人。
商丘市科技先进工作者
石洪新 男，汉族，1964年8月出生，河南永城市高庄镇人，中共党员，研究生学历，高级会计师，时任河南志永达纺织有限公司总经理、党委副书记。
在纺织产品竞争日趋激烈的新形势下，石洪新十分重视依靠科技进步提高产品的市场竞争力。他亲自挂帅，在全公司组织开展了以“严格工序管理、提高成纱条干”、“严格成纱强力不匀、提高成纱一等品率”、“强化湿度管理、提高产品质量”、“严格工序管理、提高麻/棉牛仔布质量”为课题的质量攻关活动。棉纱一等品率由原来的80％上升到98％以上，牛仔布A布率从70％上升到95％左右。前三个课题分别荣获商丘市质量管理成果一等奖和二等奖。其中“严格工序管理、提高麻/棉牛仔布质量”课题获得商丘市质量管理成果一等奖和河南省质量管理小组成果三等奖。
为占领市场，拓宽销售渠道，在他的带领下，公司先后开发了棉/麻混纺纱，粘胶/棉混纺纱、竹节纱；超薄牛仔布、异经靛兰彩牛仔布、灯芯绒牛仔布、兰白条牛仔布、麻/棉混纺牛仔布、弹力牛仔布、直竹节牛仔布、直横竹节牛仔布、竹节弹力牛仔布、牙签条牛仔布、特深兰牛仔布、兰套黑牛仔布、兰套兰牛仔布、天丝牛仔布、异经异纬弹力牛仔布等新品种。其中在竹节纱纺制方法的研究上，对纺杯内部进行刻槽的技术经省纺织专家鉴定，此种纺制竹节纱的方法优于普通制法，在国家纺织行业中比较先进，得到首肯，棉/麻混纺纱和竹节纱目前已成为纱厂的经济增长点。异经异纬弹力牛仔布获得了“商丘市优秀新产品新技术成果奖”一等奖和“河南省优秀新产品新技术成果”三等奖，超薄牛仔布获得了“商丘市优秀新产品新技术成果奖”二等奖。2004年，石洪新被商丘市授予“科技先进工作者”称号。（赵伟松）
商丘市安全先进个人
翟保兴 男，汉族，1951年5月出生，河南永城市人，初中文化，中共党员，助理工程师，时任神火铝电有限责任公司生产部安环科科长。
2004年，翟保兴紧紧围绕公司安全工作目标，以“安全先于一切、重于一切、高于一切”和突出“以人为本”的安全管理理念，把安全管理工作不断向“深、严、细、实”推进。定期和不定期组织人员进行安全检查，全年共检查35次，查出各类事故隐患432项，并及时进行通报，督促和指导各单位消除事故隐患。在安全监管上，他利用走动式管理方法，经常深入生产现场进行巡查，发现不安全行为及时进行纠正，对一些安全操作技能进行言传身教。同时，他组织开展安全竞赛、安全学习、安全知识培训等活动。主编了《安全生产快报》、《警钟长鸣》手册，为职工提供安全方面的学习资料。通过各种活动的开展，公司全年杜绝了重伤以上人身事故和万元以上设备事故，实现了安全管理水平上台阶。2004年他被评为商丘市安全先进个人。 |
