云南神火作为集团公司战略西移的桥头堡和排头兵，延续了神火集团“项目建在哪里，党旗就插到哪里”的优良传统。自项目落地以来，牢牢把握“围绕生产抓党建、抓好党建促生产”的工作思路，持续进行党建工作创新，强化党员理想信念教育和党员模范带头作用，始终坚持“党旗飘在项目一线”“干部顶在项目一线”“党员冲在项目一线”，发挥了国有企业党组织在思想政治、安全生产、设备管理、创新创效、职工队伍等方面的独特优势，使党建工作与其他各项工作深度融合，以党建“引擎”激发项目建设新动能，打造了一支政治过硬、班子过硬、队伍过硬、作风过硬、制度过硬、业绩过硬的“铁军”，创造了“当年开工建设，当年启动投产”的“神火速度”和“神火奇迹”，树立了神火形象和神火品牌。

同时，云南神火率先加入到文山州积极打造优良营商环境、建设中国绿色铝谷，推动地方经济争先晋位、快速发展的践行者行列，积极创建云南及有色行业第一家5G智慧工厂、国家3A级铝工业景区，为文山经济社会高质量发展和打造集团公司新的利润增长点汇聚了力量和智慧。

一、严管用实主力军，树牢担当作为“风向标”

云南神火党委始终坚持“党建工作是解决干部职工的思想总开关问题的，是干好生产经营工作的前提和基础”，牢牢抓住党建工作的“牛鼻子”，做到越发展党建工作越强化，越创新党建基础越厚实，使党建工作成为了云南神火传承红色基因、凝聚神火力量的最大特色和有力法宝。

持之以恒夯基础，形成党建特色文化。项目落地以来，云南神火从严格落实国有企业党委对“三重一大”事项的前置研究程序抓起，切实把党的领导贯彻在项目建设、启动生产等工作中；从基层党支部建设抓起，配齐配强了15个基层支部班子成员，编印《党建标准化工作手册》，为具备条件的9个支部建立了党员活动室，推动了“战斗堡垒”建设的不断完善；从基本职责分工抓起，结合“挂图作战、挂帅领战、挂牌督战”工作，构建矩阵式党建工作模式，形成“纵向强党建促生产，横向强监督作保障”的党建矩阵式管理结构形式，落实好“一岗双责”，逐步让党建工作由单一的政治保障向管理职能转变，确保党建工作夯基固本。

持之以恒抓教育，持续增强党性意识。一是强化政治理论武装，抓紧抓实中心组和党员干部政治学习，并结合地方红色资源组织党员干部到百色起义纪念园、百色国家廉政教育基地学习，开展老山精神报告会、西畴精神报告会、富宁革命斗争史学习等活动36次，营造了浓厚的理论学习氛围。二是深入开展创先争优活动，开展“五星党支部”“党员示范岗”等创建活动14次，引导党员干部自觉强化党员意识、责任意识、争先意识和服务意识,推动支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥；三是充分利用厂区室外标识牌、宣传栏，增设党建板块，增加党史学习教育内容，营造浓厚的教育氛围，使党员时刻感受到公司党委在宣传什么、提倡什么、弘扬什么，持之以恒地增强整体党性意识。

持之以恒抓队伍，激发党建工作活力。以打造“五支队伍”为切入点，切实凝聚起项目建设、改革创新的强大组织力。通过党建引领和文化驱动创建员工队伍建设新模式,打造了勇于担当、履职尽责的管理人员队伍；标杆引领、身先士卒的班组长队伍；知识型、技术型、创新型的工匠人才队伍；懂安全、熟工艺、会动手的技术人员队伍；吃苦耐劳、甘于奉献的职工队伍。

二、发挥党群合力，畅通基层“民心路”

云南神火党委以“全心全意为职工服务，凝心聚力助推项目达产满产”为目标，以“我为职工办实事”活动为载体，深入开展志愿服务活动，持续开展“大病救助”“金秋助学”“困难职工走访慰问”“夏日送清凉”等服务职工活动二十余项；通过创建AAA级旅游景区，打造园林式工厂，美化亮化厂区环境，全方位强化“两堂一舍”服务管理，做好员工“保姆式”服务，提高了职工的满意度和归属感，激发了职工工作激情，不断推动和谐劳动关系持续健康发展，提升企业凝聚力和向心力。

同时，广泛开展“民主接待日”活动，依托“我是党员我带头”访民情大调研，助推一线党员密切联系群众；召开季度“我为职工办实事”集中转办成效汇报会，上半年累计解决员工问题56项，实现了“自上而下”的沟通，做到了“自下而上”的反馈，拧开了“民意阀门”，奉献出“贴心服务”。

三、党建业务同频共振，奏响高质量发展“最强音”

云南神火坚持“围绕生产抓党建、抓好党建促生产”的思路来推进基层党建工作，找准党建工作和实际业务工作切入点，不断融合党建和业务工作目标，强化一岗双责，逐级压实责任，把党建优势转化为具体业务优势。

围绕生产经营任务指标，积极探索“党建+”模式，即“党建+安全生产”“党建+挖潜增效”“党建+科技创新”等，党员带头积极营造安全生产氛围，充分调动职工创新创效意识，培育创新沃土。

一是按照“党政同责”“一岗双责”“齐抓共管”的原则，以安全生产责任追究制度为核心，以问题查找为导向，以消除隐患为目的，通过邀请外部专家到公司“把脉问诊”，抓深抓实内部专项检查，确保安全排查整治工作取得实效。

二是党委挂帅，组织各单位人员定期召开项目推进会，持续跟进智能化工厂建设进展，目前，《5G+MEC智能化工厂》项目已通过云南省工信厅专家评审和文山州工信局现场核查，通过科技创新对各生产流程实行安全再造，着力提高安全管理水平，做到制度保安、科技增安，确保了安全目标顺利实现。

三是通过对内强化科技创新、产能连续启动等多种方式开展降本增效工作，先后开展小改小革和合理化建议、经济技术指标“学标、达标、创标”、职工技能大比武等活动，弘扬了“工匠精神”，守住了“挖潜增效”效益攻坚主阵地，促进了各项生产指标再上新台阶，截至目前，已累计创效 15753万元。同时，云南神火《500kA超大型铝电解高效节能与智能制造关键技术研究与应用》项目已获得2021年云南省科技计划重点研发（工业领域）项目立项支持，通过槽电压、供配料工艺、打壳控制、效应系数、槽罩板密封等优化，降低电解槽运行电压、电解质和炭耗压降，进一步降低综合交流电耗。

勇立潮头敢为先,奋楫扬帆谋新篇。云南神火党委将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以本次表彰为契机，珍惜荣誉、担当作为、敢冲善拼、提速争先，以科技孵化产能，以创新驱动效益，为全力以赴推进集团公司“十四五”规划在云南区域落地打造一支素质高、能力强、技术硬、能创新的铁军队伍,为实现集团公司改革转型创新发展和实现中华民族伟大复兴贡献力量!