2月25日，集团召开年度安全生产经营分析会，总结2025年度工作成效，剖析存在问题，并对下步重点工作作出部署。集团领导王亚峰、刘超、刘振营、张伟、王伟、王向红、洪木银、王克强、陈凯、刘德学、吴长伟，神火股份总经理张文章参加会议。
    会议对2025年度集团工作成效给予肯定，同时明确指出，当前集团发展仍面临五大挑战，即安全基础有待进一步夯实、实物量提升空间受限、运营质量存在明显短板、深化改革任务依然艰巨、长期发展后劲不足。
    针对下一步工作，会议作出全面安排部署。一是牢固树立“事故是最大的成本、安全是最大的效益”理念，压实安全责任，严格执行标准化作业法，着力整治习惯性违章行为，切实筑牢安全生产底线；二是明确各产业发展定位，细化应对策略，煤炭板块要“保安全、保稳定、保就业、保盈亏平衡”，铝电板块要“稳产量、稳单耗、稳效益”，铝加工板块要“提质效、提成品率、提附加值”，其他单位要找准定位，实施差异化发展；三是深化提质降本工作，牢固树立“过紧日子”思想，全面推进全要素对标管理，大力营造主动对标、精准算账的良好文化氛围；四是深化全面预算，加快数字运营平台建设，持续提升精细化与数字化管理水平；五是深化案件复盘与资产权责管理，完善制度流程、堵塞管理漏洞，不断提升依法治理能力；六是稳妥推进低效无效资产处置，依法合规优化资产结构，为集团高质量发展夯实基础。