5月15日，集团召开2026年第一季度全面预算执行情况问题通报会，全面复盘一季度预算执行成效，系统剖析管理短板，并对下一阶段整改提升与长效管理工作作出全面部署。集团领导刘超、刘振营、张伟、王伟、刘德学出席会议。

    会议指出，集团预算管理在制度体系建设、预算编制质量、预算执行刚性、战略协同效果、合规风险管控、责任落实等方面存在短板和不足。

    会议强调，要立即建立问题台账，实行销号管理，严防问题反弹，确保整改闭环；要加快补齐制度短板，夯实管理基础；要全面修正预算不实、漏项问题，提升预算编制精准性；要强化预算执行刚性，严格规范预算调整审批流程，维护预算管理权威；要全面开展合同、资金、税务自查自纠，严控合规风险，筑牢经营防线；要树立“先算后干、无预算不支出”理念，“一把手”亲自抓好预算管理，推动全员全程预算管理落地。

    会议要求，要建立预算执行动态纠偏机制，加快推进预算管理信息化建设，将预算执行与绩效薪酬硬挂钩，加强专业培训，全面提升预算管理水平，为集团高质量发展夯实基础。（刘帅）