21世纪是一个震荡的世纪，是崇尚思辨的时代。神火集团之所以在激烈的市场竞争中由小到大，由弱到强，并正在持续快速、健康的向前发展，离不开神火始终如一对人价值的尊重。正是在选人、育人、用人、激励人、留人的全过程不断地深入思考和积极探索，最大限度的挖掘人的潜能，建立具有强大向心力的团队，才有了今日的成就，并预示着明天的辉煌。
一、选 人

神火集团在高速发展的同时，十分重视人才的补充和更新。根据公司的发展目标和发展计划，制定并不断调整工作的要求、工作和岗位的能力要求，不断实施员工的更新、招聘和选拔。
2002年公司招聘应届大中专毕业生140多人；2003年招聘大中专毕业生220余人，遍及18省市56所院校；近年来从甘肃、青海等内地省份聘请工程技术人员多名，许多已成为业务技术、经营管理的骨干。随着神火工业园的建设，将需要更多的优秀人才。我们将不断吸纳大中专毕业生和工程技术、优秀的管理人员，加盟到神火人的队伍中来，为我们的事业共同奋斗。
二、育 人

神火集团一贯秉承重视人才的传统，提出“培训是员工最大的福利”；发展的企业为人才的发展提供广阔平台，发展的人才为企业的发展开拓无限空间。公司针对不同层次的培训对象，制定不同的培训方案；根据绩效考核的结果，分析影响员工绩效的因素，因材施教，在知识、技能和态度方面使员工不断提高和改进；从基层的一线岗位操作工的业务技能训练、新技术、新设备的使用到中高层管理人员的工商管理培训，从基层岗位的导师带徒到聘请国内知名专家教授讲座、派出参加各种培训班、派驻国内知名成功企业学习，使公司已初步形成了“学习型组织”。经过多年的努力，公司自主培养了大批工程技术人员和优秀的管理人员。
经常化、规范化、制度化、现代化、科学化的员工培训体系的建立是保证公司员工队伍保持行业内竞争力的关键。公司在员工培训方面的努力将不断加强，投入将逐步加大，为公司的长远发展奠定基础。
三、用 人

选任和育人的目的都是为了用好人。神火集团成功经验之一就是在用人方面的独到之处。只有用好人才能真正体现对人之价值的尊重。神火集团多年来坚持不断深化用人制度改革，逐步形成了员工能进能出、干部能上能下，能者上、平者让、庸者下的用人机制。干部实行竞聘制，员工实行竞争上岗，根据德能勤绩等方面的考核决定奖惩。

年轻化、知识化、专业化的原则和德才兼备的原则是干部竞聘的基本原则，大中专毕业生在经过一段时间的学习锻炼之后，许多都在竞聘中脱颖而出，成长为管理、技术骨干。
四、留 人

事业留人、报酬留人、感情留人是神火集团一贯坚持的原则。保持员工队伍的不断成长和稳定，需要把培养出来的人才留住、用好，才能不断提高企业的劳动生产率和工作效率，创造更大的价值。神火集团蒸蒸日上的事业和全体员工的职业生涯紧密相连。神火集团实行分配制度改革的决心和力度极大地调动了员工的积极性。广大员工以作为神火人的自豪感形成的凝聚力合成了开放的、稳定的、积极向上的神火企业文化。不断改善的生活条件、薪酬福利和神火集团无限光明的前景吸引广大员工为自己和神火集团共同的事业而努力工作。

神火乘东风，阔步向未来！神火集团竭诚欢迎您加盟，为美好的明天而共同奋斗！